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中小企業(yè)現(xiàn)金流管理是一項非常重要的任務，在金融危機的背景下，更加顯得重要。首先，企業(yè)應要求預算，針對不斷變化的未來財務需求。其次，企業(yè)需要實施有效的收支控制措施，對支出有嚴格的控制，以減少冗余的費用，從而有效的控制現(xiàn)金流出。此外，企業(yè)可以采取一些短期和長期投資活動，以獲得更多的現(xiàn)金流入，平衡現(xiàn)金流動性。此外，企業(yè)還可以考慮尋找貸款來抵補現(xiàn)金流短缺。 一個典型的應用案例是，貝貝熊，是一家全國知名的實體服裝零售店，他們的管理者將使用現(xiàn)金流管理手段，來把握未來的財務需求，比如計算預算，實施收支控制，投資短期和長期資源，以及尋求貸款。他們建立的數(shù)字化管理系統(tǒng)，可以幫助他們控制現(xiàn)金流，實現(xiàn)企業(yè)財務穩(wěn)定，達到預期的目標。