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1、一是要把握節(jié)點，合理控制工期。根據(jù)不同的項目地點、考慮到當(dāng)?shù)氐恼吆颓闆r，決定工期的推進(jìn)節(jié)點，確保每一階段的詳細(xì)計劃制定完成，實行嚴(yán)格的考核，確保所有的投入符合預(yù)期的投入表現(xiàn)。 2、二是要加強(qiáng)對成本的控制。要求現(xiàn)場計劃人員將計劃材料按照逐級審核的代價標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)的做好，對所有可改善的細(xì)節(jié)加以分析，并進(jìn)行工期拆分，有了計劃之后，以此為參考，加強(qiáng)每一階段計劃和實施的管理，把控所有必要的支出，確保項目按時完工。 3、三是要強(qiáng)化市場控制。要有良好的市場調(diào)研能力，結(jié)合國家市場經(jīng)濟(jì)政策，根據(jù)市場行情不斷對項目費用預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，更加注重把握成本經(jīng)濟(jì)性帶來的效益。 4、最后，要把握實施和落實的及時性。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立有效的實施機(jī)制，及時響應(yīng)客戶需求，及時優(yōu)化項目流程，降低成本，做到及時反饋結(jié)果，以滿足客戶要求。