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你好 首先,成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)在部門(mén)主管的指導(dǎo)下開(kāi)展工作,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn),生產(chǎn)工藝流程等都要進(jìn)行一個(gè)深入了解,對(duì)其使用的材料有一個(gè)準(zhǔn)確的把握,對(duì)核算方法有一個(gè)大致的方案。成本會(huì)計(jì)要知道,企業(yè)購(gòu)進(jìn)的每種生產(chǎn)物料,都將進(jìn)入到成本里,不會(huì)變會(huì)其它的。 其次,成本會(huì)計(jì)對(duì)物料的進(jìn)出,要有一個(gè)監(jiān)控的措施,否則你很難保證你的成本會(huì)正確,很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員,都是非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身,因此,成本會(huì)計(jì)給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)就是必然的,把你想要的流程與結(jié)果告訴他,然后你日常審核他們的單據(jù)與流程,不對(duì)的再優(yōu)化,再指導(dǎo),反反復(fù)復(fù),在你的調(diào)教下,一位精通業(yè)務(wù)的倉(cāng)管員就出來(lái)了。 第三,你要對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行每月一次的分析,要看看成本變化的原因是在哪兒,這些原因是不是經(jīng)得起實(shí)事的檢驗(yàn)?成本分析是最重要的,這就是復(fù)查的必要程序,有些成本會(huì)計(jì)核算完后就沒(méi)有做這塊,所以成本亂七八糟的他也不知道,這就是成本會(huì)計(jì)的失職。