免費(fèi)問答

一、加強(qiáng)采購人員管理 在企業(yè)的組織架構(gòu)中，采購部門決定了銷售情況以及庫存情況。庫存積壓的有部分原因則是企業(yè)在采購方面出現(xiàn)了問題，比如說采購數(shù)量和方向的影響、庫存浪費(fèi)等，這些都是影響企業(yè)庫存的重要因素。企業(yè)可通過加強(qiáng)采購部門的管理，解決部分庫存積壓問題，由于庫存積壓涉及的部門、因素較多，所以倉庫管理系統(tǒng)的使用也是有必要的。 二、提高倉庫管理準(zhǔn)確性 如果庫存在生產(chǎn)采購時，由于數(shù)據(jù)的錯誤記錄，導(dǎo)致部分庫存未能及時處理，這也是庫存積壓的原因之一。所以解決該問題的首要關(guān)鍵在于倉庫數(shù)據(jù)一定要記錄詳細(xì)準(zhǔn)確，并且不要遺失或者錯過任意部分的數(shù)據(jù)，否則部分庫存滯留積壓，就會給企業(yè)帶來損失。 三、合理評估銷售預(yù)期 一般來說，企業(yè)在采購庫存商品時，會結(jié)合企業(yè)的銷售情況進(jìn)行每一筆采購進(jìn)行評估決策，保證庫存商品能夠及時有效的銷售，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，反之決策失誤、采購浪費(fèi)的情況下就會導(dǎo)致商品庫存滯留，影響企業(yè)的整個一年的發(fā)展計劃。