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企業(yè)的風險管理意識差的原因有以下四點。 （一）企業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，缺乏風險意識。 良好的組織結(jié)構(gòu)不僅是企業(yè)內(nèi)部審計有序進行的前提，也是企業(yè)完善風險管理體系的必要條件。 （二）風險管理部門職能不健全。 現(xiàn)代經(jīng)濟社會，面對各種各樣的不確定因素，企業(yè)所要面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風險越來越多，設(shè)立對應(yīng)的風險管理部門，來對企業(yè)的風險作預(yù)測、評價和防御，是十分有必要的。 （三）各部門之間信息交流存在問題 在企業(yè)的風險管理體系中，做好各部門之間的信息交流無疑是非常重要的，但由于各部門之間緊密性不夠或者是存在著某些利益沖突等不協(xié)調(diào)因素，亦或是計算機通信設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的缺失，導致各部門之間交流存在著障礙。 （四）缺乏企業(yè)文化的建設(shè)。 企業(yè)文化，是企業(yè)在不斷發(fā)展中逐步形成的一種氛圍。好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)良好的團隊合作精神和風險危機意識，對企業(yè)的風險管理有著很大的幫助； 而缺乏企業(yè)文化，則會導致徇私舞弊這些不利于企業(yè)發(fā)展的情況的發(fā)生，敗壞企業(yè)的名聲，影響企業(yè)的發(fā)展。