問題已解決

董事長:我廠2015虧損100萬,比2014年還要槽糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將面臨退市危險!至于結(jié)果,你們自己都清楚!銷售經(jīng)理:問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價,面臨競爭,電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大,生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進的,技術(shù)能力強,熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學(xué)會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺,所銷售的6萬臺中,含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。

84785037| 提問時間:2023 06/10 20:00
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職稱:注冊會計師,中級會計師,初級會計師,稅務(wù)師
你好: 從資料看,生產(chǎn)不飽和,導(dǎo)致生產(chǎn)線的制造成本分攤到產(chǎn)品上的金額過大。 解決辦法一:提高產(chǎn)品銷量。 方法二,提高生產(chǎn)線的利用率,比如可以為別的企業(yè)加工產(chǎn)品,降低本企業(yè)產(chǎn)品分攤的制作成本
2023 06/10 20:29
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