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一個企業(yè)如果要制定標準成本需要考慮以下因素： 預計生產要素的消耗量：包括各種原材料、輔助材料、燃料、動力、外購半成品、應付職工薪酬等。 預計價格：包括原材料、輔助材料、燃料、動力、半成品、人工成本等價格。 預計生產經營能力利用程度：包括設備運轉率、產成品率等。 不可避免的損耗與低效率：包括廢品損失、停工損失等。 這些因素對企業(yè)生產經營的影響： 生產計劃不準確：標準成本和實際成本差異大，意味著在制訂生產計劃時所估算的成本存在偏差，這將使企業(yè)在生產過程中難以按照原計劃進行，導致計劃的延誤和效率降低。 生產效率下降：生產成本過高，企業(yè)不得不采取成本控制措施，例如減少員工的加班或調整機器設備的使用時間，這將導致生產效率下降的情況出現。 利潤下降：實際成本高于預期成本，企業(yè)將不得不調整售價或采取其他的措施以爭取更多的利潤空間，如果無法及時調整，將會導致企業(yè)的利潤下降。