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1.建立預(yù)算編制和執(zhí)行流程，明確預(yù)算編制的責(zé)任人、時間表和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算編制和執(zhí)行的透明化和規(guī)范化。 2.制定合理的預(yù)算計劃，在市場環(huán)境和企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，制定合理、可行和具體的預(yù)算計劃，包括成本、收入、利潤等各項指標(biāo)。 3.加強財務(wù)管理，建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，強化對資金流向、支出、收入等方面的監(jiān)控和控制，確保資金使用效率和安全性。 4.加強內(nèi)部審計，建立內(nèi)部審計機構(gòu)或委員會，對企業(yè)各項活動進行審計并提出改進意見，確保企業(yè)運營活動的正常性和穩(wěn)定性。 5.推進信息化建設(shè)，借助先進信息技術(shù)手段，加強企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理、分析和決策支持能力，提高內(nèi)部控制水平。 6.建立風(fēng)險管理機制，識別和評估企業(yè)面臨的風(fēng)險，采取措施減少或規(guī)避風(fēng)險，并建立應(yīng)對機制以應(yīng)對不可預(yù)見的風(fēng)險。