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我想問(wèn)東航財(cái)務(wù)共享的具體舉措有哪些

比如組織架構(gòu)方面

東方航空公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的原因如下：1. 優(yōu)化資源利用：通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)，使得公司的財(cái)務(wù)人員更好地利用其專(zhuān)業(yè)技能，提高工作效率和流程管理的效果。2. 提高管理效率：通過(guò)采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段和集中化管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面監(jiān)控和跟蹤，提高財(cái)務(wù)決策的精度和效率。3. 降低成本：通過(guò)集中管理和精益化管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。4. 增強(qiáng)統(tǒng)籌能力：通過(guò)集中管理和共享資源，有利于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)公司資源和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提升公司的統(tǒng)籌能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。5. 滿足國(guó)家政策要求：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是國(guó)家政策重點(diǎn)支持的發(fā)展方向，符合公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)和政策要求。

組織架構(gòu)是哪樣呢/

您好？？還在嗎？

公司組織架構(gòu) (2)二、部門(mén)主要職能 (2)1、辦公室 (2)2、人力資源部 (3)3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 (3)4、規(guī)劃發(fā)展部 (3)5、法律合規(guī)部 (4)6、安全監(jiān)察部 (4)7、運(yùn)行管理部 (5)8、飛行技術(shù)管理部 (5)9、保衛(wèi)部 (6)10、董事辦 (6)