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(1 )計(jì)算各成本項(xiàng)目的總差異和分差異（價(jià)差和量差）： 1.直接材料成本差異： 2.直接人工成本差異： 3.變動(dòng)性制造費(fèi)用差異： 4.固定性制造費(fèi)用差異： (2)成本差異的產(chǎn)生可能由以下幾個(gè)因素造成： ● 原材料價(jià)格波動(dòng)：如果市場價(jià)格發(fā)生變化，會(huì)導(dǎo)致采購成本與標(biāo)準(zhǔn)成本不一致。 ● 生產(chǎn)效率變化：如果生產(chǎn)流程中存在效率提升或下降，將導(dǎo)致實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不同。 ● 勞動(dòng)力成本變動(dòng)：工資水平的變化或者加班費(fèi)用可能導(dǎo)致直接人工成本與預(yù)期有差異。 ● 制造費(fèi)用控制不當(dāng)：固定性或變動(dòng)性制造費(fèi)用的預(yù)算超支或節(jié)約都會(huì)影響總成本。

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計(jì)算各成本項(xiàng)目的總差異和分差異（價(jià)差和量差）： 1. 直接材料成本差異： 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)：38元/千克 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量：1000件 * 10千克/件 = 10000千克 標(biāo)準(zhǔn)成本：10000千克 * 38元/千克 = 380000元 實(shí)際單價(jià)：33.50元/千克 實(shí)際數(shù)量：13200千克 實(shí)際成本：13200千克 * 33.50元/千克 = 442200元 總差異（總成本差異）：實(shí)際成本 - 標(biāo)準(zhǔn)成本 = 442200元 - 380000元 = 62200元 價(jià)格差異（價(jià)差）：(實(shí)際單價(jià) - 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)) * 實(shí)際數(shù)量 = (33.50元/千克 - 38元/千克) * 13200千克 = -62400元 數(shù)量差異（量差）：(實(shí)際數(shù)量 - 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量) * 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) = (13200千克 - 10000千克) * 38元/千克 = 132000元 2. 直接人工成本差異： 標(biāo)準(zhǔn)工資率：20元/小時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：1000件 * 6小時(shí)/件 = 6000小時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)成本：6000小時(shí) * 20元/小時(shí) = 120000元 實(shí)際工資率：103000元/21000小時(shí) = 49.05元/小時(shí)（需要先計(jì)算實(shí)際工資率） 實(shí)際工時(shí)：21000小時(shí) 實(shí)際成本：21000小時(shí) * 49.05元/小時(shí) = 103000元 總差異：實(shí)際成本 - 標(biāo)準(zhǔn)成本 = 103000元 - 120000元 = -17000元 價(jià)格差異（價(jià)差）：(實(shí)際工資率 - 標(biāo)準(zhǔn)工資率) * 實(shí)際工時(shí) = (49.05元/小時(shí) - 20元/小時(shí)) * 21000小時(shí) = 619100元 數(shù)量差異（量差）：(實(shí)際工時(shí) - 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)) * 標(biāo)準(zhǔn)工資率 = (21000小時(shí) - 6000小時(shí)) * 20元/小時(shí) = 300000元 3. 變動(dòng)性制造費(fèi)用差異： 標(biāo)準(zhǔn)分配率：38元/件 實(shí)際分配率：110000元 / 1100件 = 100元/件（需要先計(jì)算實(shí)際分配率） 總差異：實(shí)際分配率 * 實(shí)際產(chǎn)量 - 標(biāo)準(zhǔn)分配率 * 預(yù)算產(chǎn)量 = (1100件 * 100元/件) - (1000件 * 38元/件) = 110000元 - 38000元 = 72000元 4. 固定性制造費(fèi)用差異： 標(biāo)準(zhǔn)分配率：10元/件 實(shí)際分配率：190000元 / 1100件 = 172.73元/件（需要先計(jì)算實(shí)際分配率） 總差異：實(shí)際分配率 * 實(shí)際產(chǎn)量 - 標(biāo)準(zhǔn)分配率 * 預(yù)算產(chǎn)量 = (1100件 * 172.73元/件) - (1000件 * 10元/件) = 190003元 - 10000元 = 180003元 （2）差異原因分析 原材料價(jià)格波動(dòng)：如果市場價(jià)格發(fā)生變化，會(huì)導(dǎo)致采購成本與標(biāo)準(zhǔn)成本不一致。 生產(chǎn)效率變化：如果生產(chǎn)流程中存在效率提升或下降，將導(dǎo)致實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不同。 勞動(dòng)力成本變動(dòng)：工資水平的變化或者加班費(fèi)用可能導(dǎo)致直接人工成本與預(yù)期有差異。 制造費(fèi)用控制不當(dāng)：固定性或變動(dòng)性制造費(fèi)用的預(yù)算超支或節(jié)約都會(huì)影響總成本。

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