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老師沒有什么指標(biāo)可以設(shè)置嗎

同學(xué)，你好 企業(yè)需要制定經(jīng)營策略、詳細(xì)的行動計劃以及確定所需的資源投入，全面預(yù)算管理根據(jù)經(jīng)營計劃進(jìn)行資源的合理配置，提高資源的利用效益，將戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃量化為各類指標(biāo)，并將經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)分解到各責(zé)任部門，同時形成各責(zé)任部門的考核依據(jù)，全面預(yù)算管理是一套科學(xué)、系統(tǒng)地管理控制系統(tǒng)，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考核形成的PDCA管理閉環(huán)，預(yù)算編制確定目標(biāo)和計劃，接下來嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)和計劃，通過預(yù)算控制及時發(fā)出執(zhí)行過程中存在的問題，采取改進(jìn)措施保證目標(biāo)的完成，預(yù)算考核是預(yù)算有效執(zhí)行的保障，全面預(yù)算管理通過系統(tǒng)性、全方位的控制實現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)。 如何做好預(yù)算考核 (1)?科學(xué)系統(tǒng)地制定預(yù)算 掌握系統(tǒng)性的方法科學(xué)地制定企業(yè)的預(yù)算，包括事先確定預(yù)算原則和流程，選擇適合的預(yù)算方法，預(yù)算編制過程做到充分溝通，提高員工的參與度，確定合理的預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)。 (2)?明確部門和員工責(zé)任 預(yù)算責(zé)任組織作為預(yù)算考核的對象，需要明確劃分責(zé)任組織，預(yù)算考核包括對責(zé)任部門的考核、部門負(fù)責(zé)人、一般員工的考核，不同的人員設(shè)置不同的考核指標(biāo)及考核比重。 (3)?合理制定考核指標(biāo) 確定預(yù)算考核指標(biāo)體系，考核指標(biāo)體系的設(shè)計需要重點(diǎn)突出，兼顧指標(biāo)的綜合性，包括收入指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤指標(biāo)、周轉(zhuǎn)率指標(biāo)等，考核指標(biāo)不宜過多，否則增加考核執(zhí)行難度，考核指標(biāo)除了財務(wù)指標(biāo)還需要設(shè)置非財務(wù)指標(biāo)，使得考核導(dǎo)向與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相符。 (4)?嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核 預(yù)算考核必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，減少人為因素的干擾，保證考核結(jié)果的公開、公平、公正，提高員工的積極性和主動性，同時保障預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。 (5)?評估預(yù)算考核效果 定期或不定期對預(yù)算考核結(jié)果進(jìn)行評估，是否達(dá)到預(yù)期的考核效果，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修補(bǔ)，同時積累寶貴經(jīng)驗，為以后的考核方案制定打下基礎(chǔ)。