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1.M型組織結構（多部門結構）：特點：將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每一個事業(yè)部負責一個或多個產品線。這種結構適用于產品多樣化、跨地區(qū)經營的企業(yè)。適用范圍：在具有復雜產品線的企業(yè)中采用，如大型跨國公司或多元化經營的企業(yè)。 2.H型結構（控股企業(yè)/控股集團結構）：特點：企業(yè)下屬企業(yè)具有獨立法人資格，控股企業(yè)通常只負責購買和出售業(yè)務，不會過多干涉下屬企業(yè)的自主經營。適用范圍：當企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，業(yè)務領域涉及多個方面，甚至達到企業(yè)全球化層面時，會采用這種結構。 3.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構（SBU）：特點：將多個事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務單位（SBU），并在SBU的基礎上建立組織結構。這種結構適用于規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè)。作用：戰(zhàn)略業(yè)務單位可以作為一個獨立的業(yè)務單元進行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，有助于企業(yè)更好地整合資源，提高業(yè)務效率和競爭力。 4.事業(yè)部制組織結構：特點：在企業(yè)有多個產品線但相對規(guī)模較小時，適宜采用事業(yè)部制組織結構。每個事業(yè)部都有自己的產品和市場，并相對獨立地進行運營和管理。適用范圍：適用于產品多樣化但各產品之間相對獨立的企業(yè)。 在選擇題中區(qū)分這些組織結構時，可以關注題干中描述的企業(yè)特點、產品線數(shù)量、業(yè)務規(guī)模以及管理需求等關鍵信息。例如，如果題干中提到企業(yè)有多個獨立運作的業(yè)務單元，且每個業(yè)務單元都有自己的產品和市場，那么很可能是事業(yè)部制或戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構。如果題干中強調企業(yè)下屬企業(yè)具有獨立法人資格，且控股企業(yè)主要進行資本運作，那么很可能是H型結構。如果題干中提到企業(yè)有多個事業(yè)部，且每個事業(yè)部都負責一個或多個產品線，那么很可能是M型結構。