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某公司本年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺，銷售單價為200元，單位變動成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單，要求訂貨500臺，報價為170元/臺。如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可以獲得貢獻毛益4000元。則分析決策接受還是拒絕此訂單 接受的相關(guān)收入是（） 拒絕的相關(guān)收入是（） 接受的相關(guān)成本是（） 拒絕的相關(guān)成本是（） 其中：增量成本 機會成本 專屬成本 分別是 接受的相關(guān)損益是（） 拒絕的相關(guān)損益是（）
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接受該訂單收入=200*2000+500*170=485000（元）
不接受該訂單收入=200*2000=400000（元）
05/25 21:39
軟軟老師 
05/25 21:41
接受該訂單的相關(guān)成本=2500*140+3000=353000（元）
不接受該訂單的相關(guān)成本=2000*140=280000（元）
軟軟老師
05/25 21:42
增量成本 500*140=70000（元） 機會成本 4000元 專屬成本 3000元
軟軟老師
05/25 21:44
接受該訂單的相關(guān)損益=2000*（200-140）+500*（170-140）-3000-4000=128000（元）
不接受該訂單的相關(guān)損益=2000*（200-140）+4000=124000（元）
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