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(1)春海集團規(guī)模較大，業(yè)務多元化，涉及多個子公司和不同領域，適用于混合型財務管理體制。原因是其有全資、控股、參股子公司等多種類型，需要在集權與分權之間取得平衡，既能對重要事項進行集中管控，又能給予子公司一定的自主權以適應不同業(yè)務的發(fā)展需求。 (2)混合型財務管理體制的優(yōu)點包括：可以發(fā)揮集團總部的財務調控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性；既能實現必要的集權，又能給予一定的分權靈活性。缺點可能包括：集權與分權的度較難把握，可能出現權責不清的情況；管理難度較大，協(xié)調成本較高。 (3)從資料看，春海集團目前處于衰退期。財務戰(zhàn)略上，籌資戰(zhàn)略應采取防御收縮型戰(zhàn)略，減少債務籌資；投資戰(zhàn)略應減少擴張性投資，適度收縮；股利分配戰(zhàn)略可考慮采用高股利分配政策，以回饋股東。 (4)春海集團可能存在治理問題。從頻繁更換總裁來看，可能存在決策層不穩(wěn)定、戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰等問題。公司治理結構圖大致如下： 春海集團（股東大會、董事會、監(jiān)事會） |--全資子公司 |--控股子公司 |--參股子公司 (5)在春海集團中，市場競爭機制發(fā)揮了治理作用，如產品市場占有份額下降、“同質化”和“價格戰(zhàn)”等促使集團調整；另外，股權收購機制也發(fā)揮了一定作用，旗下子公司股權被其他公司收購，影響集團的股權結構和治理。 以上答案僅供參考