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戰(zhàn)略風(fēng)險：(1)戰(zhàn)略制定風(fēng)險 缺乏明確且符合企業(yè)發(fā)展實際的戰(zhàn)略目標(biāo)，可能導(dǎo)致企業(yè)脫離實際盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力。 (2)戰(zhàn)略實施風(fēng)險 ①戰(zhàn)略實施人員缺乏；②戰(zhàn)略實施組織不力。 (3)戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險 戰(zhàn)略實施過程中，現(xiàn)有戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境或自身戰(zhàn)略資源、能力不相適應(yīng)，造成實施效果與戰(zhàn)略目標(biāo)之間出現(xiàn)較大偏差，應(yīng)及時進行戰(zhàn)略調(diào)整。 (4)戰(zhàn)略復(fù)盤風(fēng)險 企業(yè)未及時開展戰(zhàn)略復(fù)盤和整改行動，可能導(dǎo)致企業(yè)不能利用機遇、回避威脅，經(jīng)營陷入困境，甚至破產(chǎn)。 經(jīng)營風(fēng)險：1.全面預(yù)算管理風(fēng)險 (1)不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營。 (2)預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。 (3)預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。 2.籌資管理風(fēng)險 (1)籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機。 (2)未按審批的籌資方案執(zhí)行籌資活動，擅自改變資金用途，未及時償還債務(wù)或進行股利分配，可能導(dǎo)致公司發(fā)生經(jīng)濟糾紛或訴訟。 3.資金營運管理風(fēng)險 (1)資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余。 (2)資金活動管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。 4.投資管理風(fēng)險 (1)投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。 (2)未按審批的投資方案執(zhí)行投資活動，未對投資項目開展有效的后續(xù)跟蹤和監(jiān)控，或?qū)ν顿Y項目處置不當(dāng)，可能影響企業(yè)投資收益。 5.財務(wù)報告風(fēng)險 (1)編制財務(wù)報告違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽受損。 (2)提供虛假財務(wù)報告，誤導(dǎo)財務(wù)報告使用者，造成決策失誤，干擾市場秩序。 (3)不能有效利用財務(wù)報告，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險失控。 6.擔(dān)保風(fēng)險 (1)對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深入，審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐。 (2)對被擔(dān)保人出現(xiàn)財務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應(yīng)對措施不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任。 (3)擔(dān)**程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損。