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具體怎么分析能起什么作用，就只是分析，如果是有關(guān)項(xiàng)目的成本需要預(yù)算嗎

同學(xué)你好！ 如果一個(gè)公司 愿意用預(yù)算管理公司，那么，在哪方面 都要做預(yù)算的 分析的作用就是，舉例說(shuō)明 1）年初預(yù)算，2024年的銷售收入 1000萬(wàn)元。如果超了1000萬(wàn)元，全員獎(jiǎng)金 每人 多1萬(wàn)元 2）2024年到12月時(shí)，實(shí)際銷售收入=1500萬(wàn)元，公司員工做出分析 ，超過(guò)了1000萬(wàn)元，那么，人事部就可以計(jì)算獎(jiǎng)金了 這個(gè)就是預(yù)算分析的決策作用。 另外， 假如： 1）年初預(yù)算，安全生產(chǎn)管費(fèi)用不能超過(guò) 100萬(wàn)元。如果超了，公司全員扣錢100元 2）到2024年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)發(fā)生了150萬(wàn)，超支了，50萬(wàn)元。 那么，人事就扣工資。 那么，員工在2025年時(shí)，一定會(huì)很努力，哪里都做得很到位，為了不扣錢 是不是? 這又是一個(gè)預(yù)算分析，影響決策的作用 因此 做預(yù)算，就是為了公司的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的 例子舉不勝舉

是不是小企業(yè)沒(méi)必要搞預(yù)算然后扣員工工資啊，人又不多，扣完了沒(méi)人來(lái)上班了

同學(xué)你好，真是太幽默了 就是為了說(shuō)的更透徹一點(diǎn)，所以，舉了這么一個(gè)例子 一般公司，給員工只會(huì)獎(jiǎng)勵(lì) 與不獎(jiǎng)勵(lì)，不會(huì)有懲罰員工制度的。否則，就像你說(shuō)的一樣，沒(méi)人干活了。 實(shí)際上，做預(yù)算 可以為很多方面做管理的 比方說(shuō)。 下年的廣告費(fèi) 要控制的在合理范圍內(nèi)，比方說(shuō)，年底預(yù)算是100萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)全員努力 只花了50萬(wàn)元，那么，預(yù)示著公司會(huì)盈利 那么，公司可能就會(huì)給員工發(fā)福利，等等 如果超標(biāo)了，想辦法 從其他費(fèi)用上 壓縮，而不是懲罰員工

您說(shuō)得太好了，很容易懂，謝謝啦

不客氣，同學(xué)，老師應(yīng)該的，學(xué)習(xí)辛苦了