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一、預算編制方法的適用范圍 1.增量預算、零基預算主要是針對費用預算以及整體預算的編制方法：增量預算是以基期水平為基礎，根據(jù)預算期內業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數(shù)額而編制的預算。它通常適用于業(yè)務相對穩(wěn)定、變化不大的企業(yè)或項目，更多地考慮歷史數(shù)據(jù)和趨勢的延續(xù)。零基預算是“以零為基礎編制預算”的方法，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預算期的需要和可能分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算。它適用于各項預算的編制，尤其是那些過去預算編制不夠科學合理或者經營環(huán)境發(fā)生較大變化的企業(yè)。 2.固定預算法、彈性預算法既可以用于費用預算，也可以用于其他業(yè)務預算（如收入預算等）：固定預算法是以預算期內某一固定的業(yè)務量水平為基礎來編制預算。它適用于業(yè)務量較為穩(wěn)定、變動較小的企業(yè)或預算項目。彈性預算法是在成本性態(tài)分析的基礎上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系，按照預算期內可能的一系列業(yè)務量水平編制的系列預算方法。它適用于業(yè)務量存在較大波動或者業(yè)務量與成本、利潤之間存在明顯的依存關系的企業(yè)。 二、預算編制方法與銷量預測的關系 1.費用預算與銷量預測有間接關系：銷量的變動通常會引起相關費用的變動。例如，隨著銷量的增加，企業(yè)可能需要增加原材料采購、擴大生產規(guī)模，從而導致采購費用、生產費用等的變化。在編制費用預算時，需要考慮銷量變化對費用的影響。以增量預算為例，如果企業(yè)預測到銷量會有較大幅度的增長，那么在編制銷售費用預算時，可能會根據(jù)歷史銷售費用占銷售收入的比例以及銷量增長的預期，相應地增加銷售費用預算。 2.業(yè)務預算與銷量預測直接相關：銷量預測是業(yè)務預算（如收入預算）的重要基礎。收入預算通常是根據(jù)預計的銷量和銷售單價來編制的。如果銷量預測不準確，會直接影響收入預算的準確性。例如，在采用固定預算法編制收入預算時，如果固定的銷量預測出現(xiàn)偏差，那么整個收入預算就會存在較大誤差。而采用彈性預算法時，會根據(jù)不同的銷量水平來編制不同的收入預算，相對更能適應銷量的變化。