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親愛的學員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復如下：

可以參考一下下面這個題目

甲公司設有供水和供電兩個輔助生產車間。2022年3月在分配輔助生產車間費用以前，供水車間供應水5 000噸，費用10 000元，供電車間供電度數20 000度，費用20 000元，其中供電車間耗用水1 000噸，供水車間耗用電4 000度，基本生產車間（記入“制造費用”科目）、行政管理部門和銷售部門分別耗用剩余水（噸）和電（度）的50％、30％和20％。 水的單位計劃成本為2.1元/噸，電的單位計劃成本為0.95元/度，采用計劃成本分配法分配輔助生產車間的水電費
　　該公司輔助生產的制造費用不通過“制造費用”科目核算。 

交換分配法
交互分配前供水的單位成本=10000/5000=2元/噸交互分配前電的單位成本=20000/20000=1元/度

• 由水車間承擔電的成本＝4000×1＝4000元（轉入） 
  　　相對于電車間是轉出水對外分配單位成本＝12000/4000＝3元/噸
  　　水車間的總成本＝10000＋ 轉入4000－轉出2000＝12000（元）
  　　由電車間承擔水的成本＝1000×2＝2000元（轉入） 
  　　相對于水車間是轉出電對外分配單位成本＝18000/16000＝1.125元/度
  　　電車間的總成本＝20000＋轉入2000－轉出4000＝18000（元）
  　　總結：
  　　1.先對內分配，計算第一次單位成本； 
  　　2.輔助車間的總成本＝原成本＋轉入成本－轉出成本； 
  　　3.再對外分配，計算第二次單位成本， 
  　　分子為總成本，分母變小。
  
• 
  
  　　編制下列會計分錄：
  　?。?）交互分配（對內分配）
  　　借：生產成本——輔助生產成本——供水車間　 　4 000
  　　　　　　　　　　　　　　　　——供電車間　　 2 000
  　　　　貸：生產成本——輔助生產成本——供水車間　　 2 000
  　　　　　　　　　　　　　　　　　　——供電車間　　 4 000
  　　（2）對外分配
  　　借：制造費用　　　　　　　　　　　　　 15 000
  　　　　管理費用　　　　　　　　　　　　　　9 000
  　　　　銷售費用 　　　　　　　　　　　　　 6 000
  　　　　貸：生產成本——輔助生產成本——供水車間 12 000
  　　　　　　　　　　　　　　　　　　——供電車間 18 000

水車間產生的管理費用＝13 800－10500＝3 300（元）
　　水車間的計劃成本＝5 000×2.1＝10 500（元）
　　水車間的實際成本＝10 000＋ 轉入3800＝13 800（元）
　　由水車間承擔電的成本 ＝4000×0.95＝3800元（轉入）
　　由電車間承擔水的成本 ＝1000×2.1＝2100元（轉入）
　　電車間產生的管理費用 ＝22 100－19 000＝3 100（元）
　　電車間的計劃成本 ＝20 000×0.95＝19 000（元）
　　電車間的實際成本 ＝20 000＋轉入2 100＝22 100（元）
　　總結：
　　1.實際成本＝原實際生產成本＋轉入（計劃成本），不減轉出； 
　　2.成本差異＝實際成本－計劃成本，差異記入“管理費用”。
　　編制下列會計分錄：
　　（1）按計劃成本分配：
　　借：生產成本——輔助生產成本——供水車間 　3 800
　　　　　　　　　　　　　　　　——供電車間　 2 100
　　　　制造費用　　　　　　　　　　　　　　　11 800
　　　　管理費用　　　　　　　　　　　　　　　 7 080
　　　　銷售費用　　　　　　　　　　　　　　　 4 720
　　　　貸：生產成本——輔助生產成本——供水車間　10 500
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——供電車間　19 000
　　（2）輔助生產成本差異按規(guī)定記入“管理費用”：
　　借：管理費用　　　　　　　　　　　　　　　6 400
　　　　貸：生產成本——輔助生產成本——供水車間　3 300
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——供電車間　3 100

祝您學習愉快！