問題已解決
老師您好 請問如何結(jié)合內(nèi)部控制五要素分析 該案例中耶魯大學內(nèi)部控制存在哪方面的問題?又如何對癥下藥來解決這些問題呢?謝謝老師!
溫馨提示:如果以上題目與您遇到的情況不符,可直接提問,隨時問隨時答
速問速答1.控制環(huán)境存在問題,沒有注意加強員工的素質(zhì)、法制教育、正確價值觀。
(1)企業(yè)應當將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準,切實加強員工培訓和繼續(xù)教育,不斷提升員工素質(zhì)。
(2)企業(yè)應當加強文化建設,培育積極向上的價值觀和社會責任感,倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神,樹立現(xiàn)代管理理念,強化風險意識。董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。企業(yè)員工應當遵守員工行為守則,認真履行崗位職責。
(3)企業(yè)應當加強法制教育,增強董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念,嚴格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督,建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度。
2.控制活動存在問題。沒有考慮不相容職務相分離、授權(quán)審批制度、財產(chǎn)保護制度。大額采購210萬元沒有必要的審批、采購應由需求部門發(fā)起并經(jīng)過必要的審批,顯然題目中是沒有涉及,沒有考慮不相容職務分離、采購的物資沒有人進行實物盤點賬實核對,如果定期盤點,可以避免物資被倒賣。
3.信息與溝通方面,沒有建立反舞弊機制,如果建立反舞弊機制,就可以發(fā)現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn),牟取不當利益、董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員濫用職權(quán)這些問題。
4.監(jiān)控活動實施不到位,沒有制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度,導致監(jiān)督缺位,造成了這項漏洞。以致于一直沒有發(fā)現(xiàn)不法行為。
2022 05/11 17:02
m0270_517868
2022 05/12 15:24
謝謝老師!?。?/div>
注會會計老師
2022 05/12 16:04
您可以結(jié)合上面內(nèi)容,來理解一下。有不理解的地方,再針對性提問。
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