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生產(chǎn)能力是把握整個質(zhì)與量的過程→其趨向分析為基本預(yù)計(jì)值和標(biāo)準(zhǔn)衡量值。生產(chǎn)能力（產(chǎn)能）包括最大產(chǎn)能和正常產(chǎn)能，其實(shí)際衡量和組合則為以下三種狀態(tài)： 第一種是滿負(fù)產(chǎn)能：這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮的狀態(tài)下的最大生產(chǎn)潛力。 第二種是計(jì)劃產(chǎn)能：基于每周工作天數(shù)和每臺機(jī)器排定及每班工作時數(shù)。 第三訓(xùn)是有效產(chǎn)能：以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)減去機(jī)器維護(hù)及損耗的實(shí)際工時。 生產(chǎn)能力衡量，簡單地說是生產(chǎn)設(shè)備在一定時間內(nèi)（通常是每周或月）所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。正常產(chǎn)能是過往生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量，最大產(chǎn)能是生產(chǎn)設(shè)備所能最大程度產(chǎn)量，這是滿負(fù)苻產(chǎn)量。它是一個理論參考值，是作為計(jì)劃產(chǎn)能的參考。而作為計(jì)劃產(chǎn)能是未有把相關(guān)主客觀因素考慮在內(nèi)工時計(jì)算。因此，標(biāo)準(zhǔn)衡量值也就是有效產(chǎn)能。它是使用機(jī)器和設(shè)備生產(chǎn)中，把維修、待料和生產(chǎn)過程返修的不良品等因素都考慮在內(nèi)，從而作為考核生產(chǎn)部門的標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)績指標(biāo)）基準(zhǔn)。 其生產(chǎn)能力所體現(xiàn)的質(zhì)與量過程和趨向性，正是不遺余力地貼近柔性管理，也就是在充分預(yù)估人、物、機(jī)、法、環(huán)各種情況下，獲得生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際完成的調(diào)節(jié)、變通和靈活掌控。 第一點(diǎn)，該企業(yè)生產(chǎn)機(jī)臺的制造流程和承受能力，主要是機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)的滿負(fù)荷。同時，要預(yù)留材料準(zhǔn)備的前置時間，即從物控、采購和入倉的時間準(zhǔn)備。 第二點(diǎn)，產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間是有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)和人力負(fù)荷能力；即依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時計(jì)算的總工時和人員數(shù)。 第三點(diǎn)，生產(chǎn)配置和環(huán)境場地和承載能力，當(dāng)出現(xiàn)急單沖燈時，應(yīng)在評估機(jī)臺承受程度后運(yùn)用分班制或加班方式，從人力上則考慮增加員工人數(shù)來提高機(jī)臺使用率。 您的問題老師也不甚了解，希望以上回復(fù)可以幫助到您。