當(dāng)前位置:財(cái)稅問(wèn)題 >
實(shí)務(wù)
問(wèn)題已解決
求解以下題目
溫馨提示:如果以上題目與您遇到的情況不符,可直接提問(wèn),隨時(shí)問(wèn)隨時(shí)答
速問(wèn)速答您好,我來(lái)回答這個(gè)題目
2024 01/04 08:37
一休哥哥老師
2024 01/04 08:40
預(yù)算調(diào)整的程序包括預(yù)算調(diào)整的申請(qǐng)、預(yù)算調(diào)整的審議、預(yù)算調(diào)整的批準(zhǔn)和后續(xù)跟蹤及預(yù)算追加。
答:錯(cuò)誤
一休哥哥老師
2024 01/04 08:42
預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查,并在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束之后專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況考評(píng)。
答:對(duì)的
一休哥哥老師
2024 01/04 08:43
全面預(yù)算管理從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展到現(xiàn)在的控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能于一體的綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理機(jī)制,已處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位。
答:對(duì)的
一休哥哥老師
2024 01/04 08:44
全面預(yù)算管理的具體特征可以概括為: 戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全面性、機(jī)制性和適應(yīng)性。
答:錯(cuò)誤的
還有一個(gè) 科學(xué)性
一休哥哥老師
2024 01/04 08:45
零級(jí)預(yù)算是以零為基礎(chǔ)編制計(jì)劃和預(yù)算的方法。在編制預(yù)算時(shí),不考慮以往會(huì)計(jì)期間發(fā)生的各種數(shù)值。
答:對(duì)的
一休哥哥老師
2024 01/04 08:46
企業(yè)全面預(yù)算的功能可概括為:規(guī)劃功能、協(xié)調(diào)功能、控制功能、溝通功能和考核與激勵(lì)功能。
答:對(duì)的
一休哥哥老師
2024 01/04 08:46
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與全面預(yù)算管理沒(méi)有什么聯(lián)系。
答錯(cuò)誤的
一休哥哥老師
2024 01/04 08:46
全面預(yù)算編制的流程模式包括至上而下式、至下而上式和結(jié)合式
答:對(duì)的。
一休哥哥老師
2024 01/04 08:47
全面預(yù)算與企業(yè)管理導(dǎo)向沒(méi)有關(guān)聯(lián)性
答錯(cuò)誤的
一休哥哥老師
2024 01/04 08:48
全面預(yù)算管理,不必單獨(dú)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)
答:錯(cuò)的
全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)---設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)
一休哥哥老師
2024 01/04 08:48
在全面預(yù)算管理中,預(yù)算目標(biāo)只包括財(cái)務(wù)目標(biāo)
答:錯(cuò)的
一休哥哥老師
2024 01/04 08:50
全面預(yù)算的編制方法主要包括固定預(yù)算與彈性預(yù)算,增量預(yù)算與零級(jí)預(yù)算、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算,概率預(yù)算等
答:對(duì)的
一休哥哥老師
2024 01/04 08:53
企業(yè)預(yù)算編制的流程模式有四種:自上而下式、至下而上式、上下結(jié)合式和平衡發(fā)展式。
答:對(duì)的
一休哥哥老師
2024 01/04 08:55
全面預(yù)算管理是一種以財(cái)務(wù)權(quán)利安排為主要內(nèi)容的管理活動(dòng),而公司治理是企業(yè)權(quán)利安排的一項(xiàng)戰(zhàn)略安排,因而兩者存在必然的聯(lián)系。
答:對(duì)的
一休哥哥老師
2024 01/04 08:55
業(yè)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在計(jì)劃期間發(fā)生的各種具有實(shí)質(zhì)性基本活動(dòng)的預(yù)算。
答:對(duì)的
一休哥哥老師
2024 01/04 08:56
預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)備工作包括:預(yù)算的審查通過(guò)、預(yù)算的分解下達(dá)、預(yù)算的講解和預(yù)算的執(zhí)行。
答錯(cuò)的
一休哥哥老師
2024 01/04 08:57
所謂“超越預(yù)算”就是在企業(yè)組織不編制預(yù)算的情況下,管理該組織的業(yè)績(jī),并將各決策環(huán)節(jié)的權(quán)力以授權(quán)管理的形式分權(quán)化。
答:對(duì)的
一休哥哥老師
2024 01/04 08:58
全面預(yù)算與企業(yè)管理導(dǎo)向沒(méi)有關(guān)聯(lián)性
答錯(cuò)的
一休哥哥老師
2024 01/04 08:58
全面預(yù)算管理,不必單獨(dú)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)
答錯(cuò)的
全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)---設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)
一休哥哥老師
2024 01/04 08:58
在全面預(yù)算管理中,預(yù)算目標(biāo)只包括財(cái)務(wù)目標(biāo)
答錯(cuò)的
閱讀 811