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建立全面的財務(wù)制度：確保所有財務(wù)活動都有明確的制度和規(guī)定，包括資金管理、成本控制、收入核算等方面。這有助于規(guī)范財務(wù)操作，降低財務(wù)風(fēng)險。 加強現(xiàn)金流管理：加油站的日常運營涉及大量的現(xiàn)金流入和流出，因此，需要建立完善的現(xiàn)金流管理制度，確保資金的安全和有效使用。這包括定期核對現(xiàn)金收入、控制現(xiàn)金支出、預(yù)防資金挪用等。 精細(xì)化的成本控制：加油站的運營成本包括燃料成本、人員成本、設(shè)備維護成本等多個方面。要實行精細(xì)化的成本控制，對各項成本進行定期分析和比較，找出可以節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施降低成本。 強化應(yīng)收賬款管理：加油站可能存在應(yīng)收賬款的情況，例如與一些大型企業(yè)或機構(gòu)簽訂的長期供貨合同。要加強對應(yīng)收賬款的管理，確?？铐棸磿r收回，降低壞賬風(fēng)險。 定期審計與核查：定期對加油站的財務(wù)狀況進行審計和核查，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。這有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)管理中存在的問題，防范財務(wù)風(fēng)險。