武漢公司有關(guān)資料如下: 1、2019年度只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品生產(chǎn)只耗用一種材料,相關(guān)數(shù)據(jù)有:(1)預(yù)計(jì)2019年四個(gè)季度銷量分別500、400、700、600件,每件售價(jià)1萬(wàn)元;(2)每件材料標(biāo)準(zhǔn)單耗為4,單價(jià)1000元; (3)按預(yù)計(jì),季度銷售金額的80%于當(dāng)月收到貨款,剩余20%要在下季度收回。2018年底應(yīng)收賬款80萬(wàn)元,此款項(xiàng)在2019年一季度會(huì)收回。 (4)每季度末材料存貨量大致相當(dāng)月下季度生產(chǎn)用量30%,2018年底材料存貨量為800,2019年年末預(yù)計(jì)庫(kù)存為900. (5)每季度采購(gòu)額60%當(dāng)季度付款,剩余40%下季度付款,去年末應(yīng)付賬款余額為40萬(wàn)元,全部在2019年1季度支付。 (6)每季度成品存貨數(shù)量按下季度銷售數(shù)量的10%計(jì)算,年初庫(kù)存數(shù)量45件,預(yù)計(jì)2020一季度銷量800件.
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04/28 15:27
沈潔老師
04/28 16:05
你好,
銷售預(yù)算的內(nèi)容是估計(jì)公司在特定時(shí)間段內(nèi)總收入的財(cái)務(wù)計(jì)劃,它側(cè)重于兩件事:銷售的產(chǎn)品數(shù)量和銷售價(jià)格,以此預(yù)測(cè)公司的表現(xiàn)。
銷售預(yù)算的用途:銷售預(yù)算是一種計(jì)劃工具,允許公司根據(jù)預(yù)期銷售額管理資源和利潤(rùn),它考慮了類似時(shí)間段的先前銷售模式和預(yù)算,以便每個(gè)部門都可以對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)全面的了解,這有助于公司更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并最大化利潤(rùn)。
生產(chǎn)預(yù)算內(nèi)容:生產(chǎn)預(yù)算涵蓋生產(chǎn)過(guò)程,企業(yè)由銷售預(yù)算中得出生產(chǎn)總額和總產(chǎn)量,以滿足預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)的銷售需要和為下一期準(zhǔn)備的存貨需要,完成生產(chǎn)總量的需要后,企業(yè)就可以制訂附屬生產(chǎn)預(yù)算。
生產(chǎn)預(yù)算用途:生產(chǎn)行為前做的預(yù)算,預(yù)算做好,能最大程度幫你節(jié)省成本,同時(shí)獲得最大的利潤(rùn),這對(duì)于我們的投資非常有意義,甚至直接關(guān)乎投資的成功與否。
采購(gòu)預(yù)算內(nèi)容:采購(gòu)預(yù)算通常包括用料預(yù)算和購(gòu)料預(yù)算兩個(gè)部分,用料預(yù)算估算未來(lái)對(duì)材料的需求量,而購(gòu)料預(yù)算則涉及這些材料的采購(gòu)成本。
采購(gòu)預(yù)算用途:采購(gòu)預(yù)算的作用包括保障戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行,確保組織向同一方向邁進(jìn);協(xié)調(diào)組織經(jīng)營(yíng);在部門之間合理安排有限資源,保證資源分配的效率;控制支出;以及監(jiān)視支出,即管理者用目前的收入和支出與預(yù)算的收入和支出相比較,以確定這些差異的原因和應(yīng)對(duì)方法。
預(yù)算表如下圖:
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- 2019年度只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品生產(chǎn)只耗用一種材料,相關(guān)數(shù)據(jù)有: (1預(yù)計(jì) 2019 年四個(gè)季度銷量分別 500、400、700、600 什,每件售價(jià) 1萬(wàn)元: (2) 每件材料標(biāo)準(zhǔn)單耗為 4,單價(jià)1000 元; (3)按預(yù)計(jì),季度銷售金額的 80%于當(dāng)月收到貨款,剩余 20%要在下季度收回。2018年底應(yīng)收賬款 80 萬(wàn)元,此款項(xiàng)在 2019 年一季度會(huì)收回。 (4)每季度末材料存貨量大致相當(dāng)月下季度生產(chǎn)用量 30%,2018 年底材料存貨量為 800,2019年年末預(yù)計(jì)庫(kù)存為 900. (5)每季度采購(gòu)額 60%當(dāng)季度付款,剩余 40%下季度付款,去年末應(yīng)付賬款余額為 40 萬(wàn)元,全部在 2019年1季度支付。 (6)每季度成品存貨數(shù)量按下季度銷售數(shù)量的 10%計(jì)算,年初庫(kù)存數(shù)量 45 件,預(yù)計(jì)2020 一季度銷量 800件。 要求:《1)編制該公司銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)預(yù)算;(2)編制的 986
- 武漢三捷公司有關(guān)資料如下: 1、 2019年度只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品生產(chǎn)只耗用一種材料,相關(guān)數(shù)據(jù)有: (1)預(yù)計(jì)2019年四個(gè)季度銷量分別500、400、700、600件,每件售價(jià)1萬(wàn)元;(2)每件材料標(biāo)準(zhǔn)單耗為4,單價(jià)1000元: (3)按預(yù)計(jì),季度銷售金額的80%于當(dāng)月收到貨款,剩余20%要在下季度收回。2018 年底應(yīng)收賬款80萬(wàn)元,此款項(xiàng)在2019年一季度會(huì)收回。 (4)每季度末材料存貨量大致相當(dāng)月下季度生產(chǎn)用量30%,2018年底材料存貨量為800,2019年年末預(yù)計(jì)庫(kù)存為900. (5)每季度采購(gòu)額60%當(dāng)季度付款,剩余40%下季度付款,去年末應(yīng)付賬款余額為40 萬(wàn)元,全部在2019年1季度支付。 (6)每季度成品存貨數(shù)量按下季度銷售數(shù)量的10%計(jì)算,年初庫(kù)存數(shù)量45件,預(yù)計(jì)2020一季度銷量800件. 要求:(1)編制該公司銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)預(yù)算 745
- (二) 武漢三捷公司有關(guān) 資料如下: 1、2019 年度只生產(chǎn)種產(chǎn)品,該產(chǎn)品生產(chǎn)只耗用種材料,相關(guān)數(shù)據(jù)有: (1)預(yù)計(jì)2019年四個(gè)季度銷量分別500、400、700、 600 件,每件售價(jià)1萬(wàn)元;(2)每件材料標(biāo)準(zhǔn)單耗為4,單價(jià)1000 元; (3)按預(yù)計(jì),季度銷售金額的80%于當(dāng)月收到貨款,剩余20%要在下季度收回。2018年底應(yīng)收賬款80萬(wàn)元,此款項(xiàng)在2019年一季度會(huì)收回 (4)每季度末材料存貨量大致相當(dāng)月下季度生產(chǎn)用量(30%,)2018年底材料存貨量為800, 2019 年年末預(yù)計(jì)庫(kù)存為900. (5)每季度采購(gòu)額60%當(dāng)季度付款,剩余40%下季度付款,去年末應(yīng)付賬款余額為40萬(wàn)元,全部在2019 年1季度支付。 (6)每季度成品存貨數(shù)量按下季度銷售數(shù)量的10%計(jì)算,年初庫(kù)存數(shù)量45件,預(yù)計(jì)2020 -季度銷量800件. 1026
- 1、 2019 年度只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品生產(chǎn)只耗用一種材料,相關(guān)數(shù)據(jù)有: (1)預(yù)計(jì) 2019 年四個(gè)季度銷量分別 500、400、700、600 件,每件售價(jià) 1 萬(wàn)元; (2)每件材料標(biāo)準(zhǔn)單耗為 4,單價(jià) 1000 元; (3)按預(yù)計(jì),季度銷售金額的 80%于當(dāng)月收到貨款,剩余 20%要在下季度收回。2018 年底應(yīng)收賬款 80 萬(wàn)元,此款項(xiàng)在 2019 年一季度會(huì)收回。 (4)每季度末材料存貨量大致相當(dāng)月下季度生產(chǎn)用量 30%,2018 年底材料存貨量為 800,2019 年年末預(yù)計(jì)庫(kù)存為 900. (5)每季度采購(gòu)額 60%當(dāng)季度付款,剩余 40%下季度付款,去年末應(yīng)付賬款余額為 40 萬(wàn)元,全部在 2019 年 1 季度支付。 (6)每季度成品存貨數(shù)量按下季度銷售數(shù)量的 10%計(jì)算,年初庫(kù)存數(shù)量 45 件, 預(yù) 計(jì) 2020 一季度銷量 800 件. 要求: 編制銷售、生產(chǎn)、采 790
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