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實(shí)務(wù)
問題已解決
按一般行業(yè)規(guī)律, 假設(shè)某企業(yè)的銷售收入為1 0 0 0 萬元, 利潤率為 5 %, 采購成本占6 0 %, 工資費(fèi)用占銷售收入的1 0 %, 管理費(fèi)占2 5 %. 請問: 企業(yè)的目標(biāo)是將利潤翻倍, 產(chǎn)品價格、工資、管理費(fèi)、采購成本 需要增加或減少多少才能達(dá)到這一目標(biāo)?
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速問速答同學(xué)您好,
1.?先算當(dāng)前利潤:
- 銷售收入 1000 萬元,利潤率 5%,利潤為 1000×5% = 50 萬元。
2.?目標(biāo)利潤是當(dāng)前利潤翻倍,即 100 萬元。
3.?各部分成本:
- 采購成本占銷售收入 60%,為 1000×60% = 600 萬元。
- 工資費(fèi)用占銷售收入 10%,為 1000×10% = 100 萬元。
- 管理費(fèi)占銷售收入 25%,為 1000×25% = 250 萬元。
4.?分別計算各因素變化:
- 產(chǎn)品價格上漲:設(shè)價格上漲比例為 x,利潤增加是由價格上漲帶來的銷售收入增加,即 1000x = 100 - 50(目標(biāo)利潤減去當(dāng)前利潤),解得 x = 5%。
- 工資減少:設(shè)工資減少比例為 y,減少的工資轉(zhuǎn)化為利潤,即 100y = 100 - 50,解得 y = 50%。
- 管理費(fèi)減少:設(shè)管理費(fèi)減少比例為 z,減少的管理費(fèi)轉(zhuǎn)化為利潤,即 250z = 100 - 50,解得 z = 20%。
- 采購成本減少:設(shè)采購成本減少比例為 w,減少的采購成本轉(zhuǎn)化為利潤,即 600w = 100 - 50,解得 w = 8.33%。
09/12 22:21
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