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一、寶山鋼鐵的背景與優(yōu)勢(shì)???????????????? ?公司概況 寶山鋼鐵股份有限公司成立于?1977?年，2000?年?11?月發(fā)行股票并于?12?月上市。它是中國(guó)最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。 根據(jù)《世界鋼鐵業(yè)指南》評(píng)定，寶鋼在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力位居前三名，被認(rèn)為是未來(lái)最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍與市場(chǎng)地位 寶鋼的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、造船、油氣開(kāi)采和輸送、家電、電工器材、鍋爐和壓力容器、食品和飲料包裝、金屬制品、不銹鋼、特種材料和高等級(jí)建筑等多個(gè)領(lǐng)域。 寶鋼的產(chǎn)品不僅供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，還出口到日本、韓國(guó)、歐美等?40?多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 技術(shù)實(shí)力 寶鋼在當(dāng)代鋼鐵冶煉、冷軋加工、液壓傳感、電子控制、計(jì)算機(jī)和信息通信等先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了大型化、連續(xù)化、自動(dòng)化生產(chǎn)。 寶鋼通過(guò)引進(jìn)并不斷進(jìn)行技術(shù)改造，保持著世界最先進(jìn)的技術(shù)水平。 二、寶鋼預(yù)算管理模式的演變 早期預(yù)算管理模式 寶鋼從?1993?年開(kāi)始探索、實(shí)施預(yù)算管理，并逐步形成全員參與、全面覆蓋和全過(guò)程控制的全面預(yù)算管理模式。 這種傳統(tǒng)、靜態(tài)、固定的全面預(yù)算管理模式在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)，難以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。 滾動(dòng)預(yù)算管理模式的引入 2002?年年初，寶鋼提出了?“以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)算管理”。 滾動(dòng)預(yù)算管理模式以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以年度預(yù)算目標(biāo)為控制目標(biāo)，以滾動(dòng)執(zhí)行預(yù)算為控制手段，覆蓋寶鋼生產(chǎn)、銷售、投資、研發(fā)的全面滾動(dòng)預(yù)算管理體系。 滾動(dòng)預(yù)算分為年度滾動(dòng)預(yù)算和季度滾動(dòng)預(yù)算。年度滾動(dòng)預(yù)算側(cè)重于對(duì)規(guī)劃期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行描述，季度滾動(dòng)預(yù)算是對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所作的預(yù)算計(jì)劃。 三、滾動(dòng)預(yù)算管理模式的優(yōu)勢(shì) 適應(yīng)市場(chǎng)變化 滾動(dòng)預(yù)算管理模式能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變化和企業(yè)快速發(fā)展的需要，通過(guò)不斷調(diào)整預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況更加吻合。 提高預(yù)算精度 滾動(dòng)預(yù)算的實(shí)施提高了預(yù)算精度，使企業(yè)管理行為長(zhǎng)期化，建立起戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證機(jī)制。 改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 滾動(dòng)預(yù)算管理改善了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，通過(guò)及時(shí)調(diào)整預(yù)算，企業(yè)可以更好地配置資源，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。 四、結(jié)合所學(xué)知識(shí)的分析 戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理的結(jié)合 寶鋼的滾動(dòng)預(yù)算管理模式體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理的緊密結(jié)合。以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的預(yù)算管理有助于企業(yè)將長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都朝著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。 靈活性與適應(yīng)性 滾動(dòng)預(yù)算的靈活性使其能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化。與傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算相比，滾動(dòng)預(yù)算能夠及時(shí)反映市場(chǎng)變化，調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，避免因市場(chǎng)變化導(dǎo)致預(yù)算失效。 預(yù)算控制與績(jī)效評(píng)估 滾動(dòng)預(yù)算管理為企業(yè)提供了有效的預(yù)算控制手段。通過(guò)將年度預(yù)算目標(biāo)分解為季度滾動(dòng)預(yù)算，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，企業(yè)可以更好地控制成本、提高效率。同時(shí)，滾動(dòng)預(yù)算也為績(jī)效評(píng)估提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，有助于企業(yè)激勵(lì)員工，提高整體績(jī)效。 所以，寶山鋼鐵股份有限公司通過(guò)引入滾動(dòng)預(yù)算管理模式，成功地應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高了預(yù)算精度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)與日常經(jīng)營(yíng)的有效銜接。