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【知識(shí)點(diǎn)】績(jī)效計(jì)劃
一、績(jī)效計(jì)劃的概念
1.是績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是績(jī)效管理過程的起點(diǎn)。
2.是確定組織對(duì)員工的績(jī)效期望并得到員工認(rèn)可的過程。包括組織對(duì)員工工作成果的期望、組織希望員工表現(xiàn)的行為和使用的技能。
3.是主管人員與員工在績(jī)效年開始之初圍繞績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過程。
4.它要求組織與員工對(duì)績(jī)效目標(biāo)有清晰、明確的認(rèn)識(shí),并將這種共識(shí)落實(shí)為績(jī)效計(jì)劃書。
5.它的制訂是一個(gè)自上而下的過程,也是將組織績(jī)效分解成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的過程。
二、績(jī)效計(jì)劃的制訂原則
1.價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則
2.戰(zhàn)略相關(guān)性原則
3.系統(tǒng)化原則
4.職位特色原則
5.突出重點(diǎn)原則
6.可測(cè)量性原則
7.全員參與原則
三、績(jī)效計(jì)劃的制訂步驟
1.準(zhǔn)備階段:搜集制訂績(jī)效計(jì)劃所需要的各種信息,包括:
(1)近幾年的績(jī)效管理資料;
(2)工作分析的相關(guān)資料;
(3)最新的戰(zhàn)略管理資料。
2.溝通階段:管理者與員工通過反復(fù)的溝通就績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容達(dá)成一致的過程。
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