中級會計《財務管理》知識點：固定預算法與彈性預算法

無論有多困難，都堅強地抬頭挺胸，人生是一場醒悟，不要昨天，不要明天，只要今天。活在當下，放眼未來。人生是一種態(tài)度，心靜自然天地寬。不一樣的你我，不一樣的心態(tài)，不一樣的人生。每天搞定一個中級會計財務管理知識點，慢慢積累會有屬于自己的一本書。中級會計財務管理科目固定預算法與彈性預算法知識點來了！

中級會計財務管理——固定預算法與彈性預算法：

按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同，可分為固定預算法和彈性預算法。

（一）固定預算法與彈性預算法的含義及優(yōu)缺點

固定預算法（靜態(tài)預算法）

含義：指以預算期內(nèi)正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務量（產(chǎn)量、銷售量、作業(yè)量等）水平為固定基礎，不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法。

缺點：

（1）適應性差；

（2）可比性差。

彈性預算法（動態(tài)預算法）：

含義：指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法

優(yōu)點：考慮了預算期可能的不同業(yè)務量水平，更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實際情況；

缺點：編制工作量大；市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務量之間的依存關系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響。

（二）彈性預算法的編制程序

第一步，確定彈性預算適用項目，識別相關的業(yè)務量并預測業(yè)務量在預算期內(nèi)可能存在的不同水平和彈性幅度；

【提示】編制彈性預算，要選用一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務量計量單位。例如，以手工操作為主的車間，就應選用人工工時；制造單一產(chǎn)品或零件的部門，可以選用實物數(shù)量；修理部門可以選用直接修理工時等。

第二步，分析預算項目與業(yè)務量之間的數(shù)量依存關系，確定彈性定額；

第三步，構建彈性預算模型，形成預算方案；

第四步，審定預算方案并上報企業(yè)預算管理委員會等專門機構審議后，報董事會等機構審批。

（三）彈性預算法的具體方法

公式法

含義：根據(jù)總成本性態(tài)模型（成本與業(yè)務量之間的數(shù)量關系式：y＝a＋bx）編制成本費用預算的方法。

優(yōu)點：便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。

缺點：按公式進行成本分解比較麻煩，工作量大；階梯成本和曲線成本只能用數(shù)學方法修正為直線；有時還需要進行備注說明不同業(yè)務量范圍的固定費用和單位變動費用。

列表法

含義：指通過列表的方式，在業(yè)務量范圍內(nèi)依據(jù)已劃分出的若干個不同等級，分別計算并列示該預算項目與業(yè)務量相關的不同可能預算方案的方法。

優(yōu)點：不管實際業(yè)務量多少，不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務量相近的預算成本；混合成本中的階梯成本和曲線成本，不必修正為近似的直線成本。

缺點：用插值法計算“實際業(yè)務量的預算成本”，比較麻煩。

我相信沒有人會完全滿足于自己的現(xiàn)狀，筑夢踏實，我們的理想永遠在前方，而同時，做好腳下的事。我們一定可以順利通過中級會計師考試，享受自己的財會人生！

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