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2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：采購(gòu)戰(zhàn)略
為了方便備戰(zhàn)2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家整理了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。
知識(shí)點(diǎn)：采購(gòu)戰(zhàn)略（Procurement）
1.貨源策略：
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策略
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優(yōu)點(diǎn)
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缺點(diǎn)
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單一貨源策略
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（1）采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；
（2）便于信息的保密； （3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)； （4）隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。 |
（1）若無(wú)其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng)；
（2）采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響； （3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響。 |
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多貨源策略
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（1）能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)；
（2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低； （3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。 |
（1）難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃；
（2）供應(yīng)商的承諾較低； （3）疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 |
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由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
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（1）允許采用外部專家和外部技術(shù)；
（2）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)； （3）采購(gòu)主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判。 |
（1）第一階供應(yīng)商處于顯要地位；
（2）競(jìng)爭(zhēng)者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 |
2.采購(gòu)組合：
?。?）質(zhì)量：原材料質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量；
（2）數(shù)量：綜合考慮兩大因素 （保有庫(kù)存的成本和庫(kù)存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤）；
（3）價(jià)格
?。?）交貨：交貨時(shí)間及可靠性。
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