新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》考點(diǎn)：戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)：戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
【考頻分析】
考頻：★★★
復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點(diǎn)。
【主要考點(diǎn)】戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
|
|
利益期望
|
|||
|
內(nèi)部利益相關(guān)者
|
向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者
|
資本收益——股息、紅利
如果企業(yè)的投資者不止一方，爭(zhēng)得多數(shù)股權(quán)也是各方股東的利益所在
|
||
|
經(jīng)理階層
|
銷售額最大化
|
|||
|
企業(yè)員工
|
是多方面的，主要追求個(gè)人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化
|
|||
|
外部利益相關(guān)者
|
政府
|
最直接的利益期望是對(duì)企業(yè)稅收的期望
|
||
|
購(gòu)買者和供應(yīng)者
|
在他們各自的階段增加更多的價(jià)值
|
|||
|
貸款人
|
企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力
|
|||
|
社會(huì)公眾
|
企業(yè)能夠承擔(dān)一系列的社會(huì)責(zé)任
|
|||
|
權(quán)力的影響力在各個(gè)方面
|
職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
|
|
||
|
受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力
|
職權(quán)一般能夠被下屬接受
|
|
||
|
權(quán)力來自各個(gè)方面
|
職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
|
|
||
|
權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜
|
職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定
|
|
||
企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源：
（1）對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力。
（2）在管理層次中的地位。（三個(gè)基礎(chǔ)：法定權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、強(qiáng)制權(quán)）
?。?）個(gè)人的素質(zhì)和影響。（榜樣權(quán)、專家權(quán)）
?。?）參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程。
（5）利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。
如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式，可以分為以下5種類型：對(duì)抗；和解；協(xié)作；折中；規(guī)避。
相關(guān)鏈接：2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章主要考點(diǎn)
全文轉(zhuǎn)載或部分轉(zhuǎn)載本文請(qǐng)注明“來源：正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校”
上一篇：2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《審計(jì)》備考資料：信息系...
下一篇：2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)：戰(zhàn)...
推薦閱讀
相關(guān)資訊
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)