2015年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點：戰(zhàn)略控制

　　我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點：戰(zhàn)略控制。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第四章戰(zhàn)略實施的內(nèi)容。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　1.戰(zhàn)略失效

　　2.預(yù)算與預(yù)算管理

　　3.平衡計分卡的業(yè)績衡量方法

　　4.統(tǒng)計分析與專題報告

　　【考頻分析】

　　考頻：★★★★

　　復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點。本考點在每年的考試中都有涉及，出現(xiàn)在客觀題的概率比較大，也是可能出現(xiàn)在主觀題中的。

　　【主要考點】戰(zhàn)略控制

　　1.戰(zhàn)略失效

　　2.預(yù)算與預(yù)算管理

　　3.平衡計分卡的業(yè)績衡量方法

　　從四個角度審視自身業(yè)績：財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。

　　平衡：平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內(nèi)部的業(yè)績、財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績、不同利益相關(guān)者。

　　平衡計分卡的特點：（1）為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持；（2）可以提高企業(yè)整體管理效率。（3）注重團隊合作，防止企業(yè)管理機能失調(diào)；（4）可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識；（5）可以使企業(yè)信息負擔降到最少。

　　平衡計分卡的作用：（1）平衡計分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略實施的工具。（2）平衡計分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具。（3）平衡計分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。（4）平衡計分卡被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。

　　4.統(tǒng)計分析與專題報告

　　統(tǒng)計分析報告，就是指運用統(tǒng)計資料和統(tǒng)計分析方法，以獨特的表達方法和結(jié)構(gòu)特點，表現(xiàn)所研究事物本質(zhì)和規(guī)律性的一種應(yīng)用文章。

　　特點：

　?。?）統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體；

　?。?）統(tǒng)計分析報告是以科學(xué)的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明；

　?。?）統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結(jié)構(gòu)特點。

　　專題報告是根據(jù)企業(yè)管理人員的要求，指定專人對特定問題進行深入、細致的調(diào)查研究，形成包括現(xiàn)狀與問題、對策與建議等有關(guān)內(nèi)容的研究報告，以供決策者參考。

　　相關(guān)鏈接：2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第四章主要考點

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