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2015年注冊會計師備考正在火熱進行中,大部分學(xué)員已完成基礎(chǔ)階段學(xué)習(xí),進入提高階段,網(wǎng)校特邀請注會各科目授課老師在線直播,為廣大學(xué)員講解疑難問題、指導(dǎo)重難點、梳理考試思路、點撥考試考點等,掃除備考中的“攔路虎”,幫助考生解決現(xiàn)階段學(xué)習(xí)中的疑難問題,做好必勝準(zhǔn)備!以下是根據(jù)杭建平老師綜合階段(二)免費直播交流視頻整理的文字實錄。
一、目前的復(fù)習(xí)思路
1、保持良好心態(tài):靜心
2、抓主要矛盾:
考試概率相對較大的知識點
掌握不扎實的知識點
3、合理分配有限時間
二、主要知識點梳理
第一專題 公司治理
本專題主要知識點:
公司治理內(nèi)涵(有限責(zé)任公司、股份有限公司關(guān)于股東會/大會、董事會的一些規(guī)定),特別是上市公司股東大會、董事會的“特別規(guī)定”。
公司治理原則:
董事、監(jiān)事、高級管理人員轉(zhuǎn)讓股票的限制;
獨立董事的相關(guān)規(guī)定(特別職權(quán)、應(yīng)當(dāng)發(fā)表獨立意見的重大事項、意見類型、四種角色等);
證券欺詐行為(虛假陳述、內(nèi)幕交易、操縱市場)。
第二專題 戰(zhàn)略分析
本專題主要知識點:
外部環(huán)境分析
?。≒EST、產(chǎn)品生命周期、五力模型、戰(zhàn)略群組)
內(nèi)部環(huán)境分析
管理用財務(wù)報表(資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表)
成本分析(完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配、成本計算三種方法、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本)
本量利分析、價值鏈分析、波士頓矩陣
SWOT分析
第三專題 總體戰(zhàn)略
一、發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑
發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑,即外部發(fā)展(并購)、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
二、并購戰(zhàn)略
?。ù瞬糠謨?nèi)容涉及戰(zhàn)略、財管、經(jīng)濟法,建議先立足于本部分整體結(jié)構(gòu)的建立,把知識點打通,然后再進入細節(jié)內(nèi)容復(fù)習(xí))
?。ǘ┎①彂?zhàn)略的類型(公司戰(zhàn)略的分類,理解,能夠根據(jù)案例進行分析)
(三)并購的動機
?。ㄋ模┎①徥〉脑?/p>
【戰(zhàn)略價值評估】:6種方法
【財管財務(wù)估價】:
債券和股票的估價(會計算:股利固定增長、非固定增長的兩階段)
企業(yè)價值評估
現(xiàn)金流折現(xiàn)模型(永續(xù)增長模型、兩階段模型)
相對價值模型(修正的市價比率)
(五)《公司法》關(guān)于公司合并的相關(guān)規(guī)定
?。ü竞喜⒌某绦?、股東權(quán)保護和債權(quán)人保護)
?。┥鲜泄臼召徍椭亟M —— 證券法
(七)《反壟斷法》關(guān)于經(jīng)營者集中的規(guī)定
經(jīng)營者集中的申報
申報豁免
經(jīng)營者集中簡易案件認定標(biāo)準(zhǔn)
國務(wù)院反壟斷機構(gòu)審查決定
經(jīng)營者集中未依法申報的調(diào)查處理
三、內(nèi)部發(fā)展
四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
?。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征
?。ǘ┢髽I(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因
?。ㄈ┢髽I(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型
?。ㄋ模?zhàn)略聯(lián)盟的管控
第四專題 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第五專題 財務(wù)戰(zhàn)略
本專題主要知識點結(jié)構(gòu)如下圖:
二、長期籌資
?。ㄒ唬┢胀ü苫I資
1.普通股發(fā)行定價
2.股票發(fā)行
首次公開發(fā)行股票并上市(主板中小板、創(chuàng)業(yè)板;財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)條件)
上市公司增發(fā)股票(一般條件、特定條件)
3.股票上市
4.普通股籌資的優(yōu)缺點
?。ǘ╅L期負債籌資
長期債券籌資
(1)公司發(fā)行債券的條件
?。?)公司債券的發(fā)行價格
?。?)公司債券的發(fā)行程序
?。?)公司債券持有人的權(quán)益保護
(5)公司債券上市交易的條件
?。?)長期債券籌資的優(yōu)缺點
(三)其他長期籌資
3.可轉(zhuǎn)換債券籌資
?。?)發(fā)行條件
?。?)不得公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券
(3)可轉(zhuǎn)換債券持有人的權(quán)利保護
?。?)可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)為股份
?。?)可轉(zhuǎn)換公司債券的優(yōu)缺點
4.優(yōu)先股籌資
?。?)發(fā)行條件
(2)優(yōu)先股的籌資成本
?。?)優(yōu)先股籌資的優(yōu)缺點
三、資本成本與資本結(jié)構(gòu)
(一)資本成本
?。ǘ┵Y本結(jié)構(gòu)
四、股利分配
(一)利潤分配的順序
?。ǘ┕e金的用途
?。ㄈ┕衫Ц冻绦蚺c方式
(四)影響股利政策的因素
?。ㄎ澹┕衫哳愋?/p>
第二節(jié) 資金管理戰(zhàn)略
一、長期投資 —— 項目投資決策
?。ㄒ唬Q策方法
凈現(xiàn)值(NPV)法
現(xiàn)值(獲利)指數(shù)(PI)
內(nèi)含報酬率(IRR)法
回收期(PP)法
會計報酬率(ARR)法
(二)不同情況下的項目投資決策。
互斥項目的優(yōu)選
總量有限時的資本分配(獨立項目排序決策)
第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
二、基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
價值創(chuàng)造和增長率矩陣(財務(wù)戰(zhàn)略矩陣)
第六專題 職能戰(zhàn)略
本專題主要知識點結(jié)構(gòu):
第七專題 戰(zhàn)略實施
本專題主要知識點結(jié)構(gòu):
業(yè)績評價:
公司內(nèi)部業(yè)績評價 —— 責(zé)任中心
1、成本中心(制造費用的歸屬和分攤方法)
2、利潤中心(考核指標(biāo)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格)
3、投資中心(考核指標(biāo):投資報酬率;剩余收益)
經(jīng)濟增加值
市場增加值
平衡計分卡
第八專題 風(fēng)險與風(fēng)險管理
風(fēng)險種類:11種
風(fēng)險管理的成本(以風(fēng)險為基點的分類、以風(fēng)險管理為基點的分類)
風(fēng)險管理組織體系(董事會、風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理職能部門)
第九專題 風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制
本專題主要知識點結(jié)構(gòu):
第十專題 管理信息系統(tǒng)
本專題主要知識點結(jié)構(gòu):
第十一專題 物權(quán)法、合同法、破產(chǎn)法和反壟斷法
本專題主要知識點結(jié)構(gòu):
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