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注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型3
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知識(shí)點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
（3）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
（M-form Structure：Multidivisional structure）
基本含義：
按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。事業(yè)部的權(quán)力更大。
企業(yè)總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源。
事業(yè)部則承擔(dān)運(yùn)營(yíng)和職能責(zé)任。
事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖
區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)圖
區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
| 優(yōu)點(diǎn) | （1）在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策； （2）與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用； （3）有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化 |
| 缺點(diǎn) | （1）管理成本的重復(fù)； （2）難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù) |
| 適用情況 | 企業(yè)在不同的地理區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù) |
產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)圖
產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
| 優(yōu)點(diǎn) | （1）生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過(guò)事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合； （2）各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域； （3）易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部 |
| 缺點(diǎn) | （1）各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦； （2）各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)； （3）若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)； （4）若是產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念 |
| 適用情況 | 具有若干生產(chǎn)線的企業(yè) |
客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)圖
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