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注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：橫向分工結構的基本類型8
為了幫助廣大學員備戰(zhàn)2014年注冊會計師考試，正保會計網校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學習愉快！
知識點：橫向分工結構的基本類型
（8）國際化經營企業(yè)的組織結構。
①國際部結構（國際戰(zhàn)略）
企業(yè)發(fā)揮全球協(xié)作程度低，產品對東道國市場的需求的適應能力也比較弱，在這種情況下，企業(yè)多把產品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。
②全球區(qū)域分部結構（多國本土化戰(zhàn)略）
為較小的“國內”市場規(guī)模較少地生產了同樣的產品。下屬公司的生產成本通常比母公司高，因為它要以相對小的規(guī)模生產各種產品。但在很多情況下，貿易壁壘把國際市場隔離開來，使下屬公司仍能盈利地運轉。
地區(qū)和國家經理有高度的自主權，可以改變本國的產品戰(zhàn)略，使它能適應于所在國家或地區(qū)的特殊環(huán)境。公司獲得了本地迅速適應的能力。
③全球產品分部結構（全球化戰(zhàn)略）
當公司在全球范圍內進行資源尋求時，產品經理可以根據(jù)各國成本和技術的差異來設置活動。在全球產品分部結構下，一些活動會被分散進行，如零件加工和裝配，而其他活動則集中進行，如研制開發(fā)活動。
由企業(yè)總部確定企業(yè)的總目標和經營戰(zhàn)略，各產品部根據(jù)總部的經營目標和戰(zhàn)略分別制訂本部的經營計劃。下屬公司的運營并沒有太大自主權，他們成為全球組織的一個組成部分，下屬公司生產的產品是提供整個公司使用的某一模型或部件，產品的設計和說明很少由下屬公司來決定。各下屬公司應以服從為重，并被作為一個成本中心來評估。全球性的下屬公司幾乎沒有戰(zhàn)略自主權。通常來說，由母公司管理整個國際市場的營銷，而下屬公司可能會雇用自己市場的營銷人員，這些營銷人員一般對部門營銷經理負責。
④跨國結構（跨國戰(zhàn)略）
從全球性產品——地區(qū)混合結構思路出發(fā)，從下屬公司的功能與權力角度，對組織結構作進一步優(yōu)化。產品分部和地區(qū)分部都由副總經理負責，企業(yè)總部從全球范圍來協(xié)調各產品分部和地區(qū)分部的活動，以取得各種產品的最佳地區(qū)合作，管理各子公司的經營活動。
跨國結構的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應能力和組織學習能力。適用于那些產品多樣化程度很高、地區(qū)分散化程度也很大的跨國公司。尤其是那些銷售、計劃、財務、人事、研究與開發(fā)等職能難以全部下放到產品分部或地區(qū)分部，而這些職能又是對各分部以下的子公司之間的協(xié)調具有重要意義的企業(yè)。
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