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通用矩陣,又稱行業(yè)吸引力矩陣,是美國通用電氣公司設(shè)計的一種投資組合分析方法。
1.基本原理
通用矩陣改進了波士頓矩陣過于簡化的不足。
首先,在兩個坐標(biāo)軸上都增加了中間等級;
其次,其縱軸用多個指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力,橫軸用多個指標(biāo)反映企業(yè)競爭地位。
這樣,通用矩陣對不同需求、技術(shù)壽命周期曲線的各個階段以及不同的競爭環(huán)境均可使用。9個區(qū)域的劃分,更好地說明了企業(yè)中處于不同地位經(jīng)營業(yè)務(wù)的狀態(tài)。
產(chǎn)業(yè)吸引力和競爭地位的值決定著企業(yè)某項業(yè)務(wù)在矩陣上的位置。
影響產(chǎn)業(yè)吸引力的因素包括市場增長率、市場價格、市場規(guī)模、獲利能力、市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)、技術(shù)及社會政治因素等。評價產(chǎn)業(yè)吸引力的大致步驟是,首先根據(jù)每個因素的相對重要程度,定出各自的權(quán)數(shù);然后根據(jù)產(chǎn)業(yè)狀況定出產(chǎn)業(yè)吸引力因素的級數(shù);最后用權(quán)數(shù)乘以級數(shù),得出每個因素的加權(quán)數(shù),并將各個因素的加權(quán)數(shù)匯總,即為整個產(chǎn)業(yè)吸引力的加權(quán)值。
影響經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的因素包括相對市場占有率、市場增長率、買方增長率、產(chǎn)品差別化、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、管理水平等。評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的原理,與評估產(chǎn)業(yè)吸引力原理是相同的。
通過對業(yè)務(wù)單位在矩陣上的位置分析,公司就可以選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措??梢詺w結(jié)為簡單的一句很經(jīng)典的話“高位優(yōu)先發(fā)展,中位謹(jǐn)慎發(fā)展,低位撈它一把”。即從矩陣圖9個方格的分布來看,企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源;處于右下方三個方格的業(yè)務(wù),一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略;處于對角線三個方格的業(yè)務(wù),應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略,保持原有的發(fā)展規(guī)模,同時調(diào)整其發(fā)展方向。
2.通用矩陣的局限
通用矩陣雖然改進了波士頓矩陣過于簡化的不足,但是也因此帶來了自身的不足。
?。?)用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位,這些指標(biāo)在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致,評價結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差。
(2)分劃較細(xì),對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大,且需要更多數(shù)據(jù),方法比較繁雜。
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