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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》每日一練:進(jìn)入威脅(07.29)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2020/07/29 08:58:46 字體:

掉在水里你不會(huì)淹死,呆在水里你才會(huì)淹死,你只有游,不停的往前游。既然選擇了,就要努力往前走,因?yàn)橹挥械竭_(dá)了你才能看到別人看不到的眼界。既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師,就要朝著它勇敢向前,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn),通過(guò)考試也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校注會(huì)每日一練提供高質(zhì)量習(xí)題,日積月累。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師網(wǎng)上培訓(xùn)已經(jīng)全面展開(kāi)招生,了解各班次詳情>>

單選題

某果汁飲料在A市有著廣泛的認(rèn)同度,其銷售網(wǎng)絡(luò)幾乎遍布整個(gè)市區(qū)及周邊縣城,其他企業(yè)很難在A市站穩(wěn)腳跟。該資料體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅中的(?。?。

A、規(guī)模經(jīng)濟(jì) 

B、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制 

C、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 

D、限制進(jìn)入定價(jià) 

 

查看答案解析
【答案】
B
【解析】
現(xiàn)有企業(yè)對(duì)資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)S屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。本題中某果汁飲料的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布整個(gè)市區(qū)及周邊縣城,其他企業(yè)很難在A市站穩(wěn)腳跟,屬于對(duì)分銷渠道的控制。 【點(diǎn)評(píng)】本題考查產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力——潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。在以往的考試中,產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力在選擇題和主觀題中均有出現(xiàn),屬于高頻考點(diǎn)。本題專門針對(duì)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅進(jìn)行考核,這是出題概率很高的知識(shí)點(diǎn),考試中可能涉及的考法一般包括:根據(jù)案例信息判斷體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅中的哪種進(jìn)入障礙;直接對(duì)教材原文進(jìn)行考核,比如學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。 決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素 結(jié)構(gòu)性障礙 波特的觀點(diǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢(shì)及政府政策 貝恩的觀點(diǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)——成本 現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制(表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)S屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制) 現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 品牌優(yōu)勢(shì):主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的差異化 政府政策 行為性障礙(或戰(zhàn)略性障礙) 限制進(jìn)入定價(jià)(降低價(jià)格) 進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域       其他的細(xì)節(jié)內(nèi)容以閱讀教材原文為主,給出相關(guān)表述能夠判斷正確與否。

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師:每日一練《會(huì)計(jì)》(07.29)

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日一練題目都是網(wǎng)校老師精心整理的,每一道題都會(huì)有相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)的考查,并提供答案解析,建議您做完題之后再去查看答案。每日一練還提供專家點(diǎn)評(píng),每周根據(jù)大家的測(cè)試結(jié)果,對(duì)于正確率較低的題目進(jìn)行一下點(diǎn)評(píng),以幫助大家理解。祝大家考試順利!

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