2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（七）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

多選題

風(fēng)云公司是一家家電生產(chǎn)制造商。在公司中，有3名專業(yè)人員憑借其掌握的專用技術(shù)獲得了數(shù)倍于普通勞動(dòng)者的薪酬。當(dāng)公司做出擴(kuò)大再生產(chǎn)的決策時(shí)，首席財(cái)務(wù)官會(huì)根據(jù)目前的資金狀況、現(xiàn)金流量、負(fù)債水平、預(yù)計(jì)資本回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，測(cè)算出合適的投資規(guī)模，以支持管理層做出正確的決策。根據(jù)以上信息可以判斷，這些人員獲得權(quán)力的來源有（?。?/p>

A、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程  

B、在管理層次中的地位  

C、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力  

D、個(gè)人的素質(zhì)和影響  

多選題

甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，為了增強(qiáng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)需求變化的敏感性，甲公司決定實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略。甲公司在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，應(yīng)切實(shí)做好的工作包括（?。?/p>

A、調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)  

B、推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)  

C、協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu) 、文化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新與變革諸方面的關(guān)系  

D、明確企業(yè)向何處發(fā)展  

單選題

明盛公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)。自2019年開始，該公司開始了國(guó)際化進(jìn)程，進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。為了將該戰(zhàn)略順利實(shí)施，明盛公司應(yīng)（?。?/p>

A、提交上級(jí)管理部門審批  

B、聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇  

C、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略  

D、運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)手段、方法，監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程  

單選題

從事智能制造業(yè)務(wù)的哈工公司，確立了未來向新能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸、軍工智能化等領(lǐng)域擴(kuò)張的戰(zhàn)略。在實(shí)施該戰(zhàn)略過程中，哈工公司應(yīng)做好的工作不包括（?。?。

A、調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使之適合公司戰(zhàn)略的定位  

B、推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化成為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力和重要支撐  

C、僅運(yùn)用財(cái)務(wù)手段、方法，監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程  

D、采用先進(jìn)技術(shù)尤其是數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建新型企業(yè)組織，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式 

多選題

甲國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，出現(xiàn)了多個(gè)戰(zhàn)略備選方案，在用各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)出現(xiàn)了不一致的情況，無法確定最終應(yīng)該實(shí)施哪項(xiàng)戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中可以作為最終戰(zhàn)略選擇方法的是（?。?。

A、根據(jù)甲企業(yè)的目標(biāo)選擇戰(zhàn)略 

B、投票決定 

C、聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作 

D、交由甲企業(yè)的上級(jí)管理部門進(jìn)行審批 

多選題

甲公司是一家生產(chǎn)廚房餐具、廚房電器的公司，目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境一般，公司高管層在會(huì)議上正在商討未來五至十年的公司層戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，屬于高管層可以選擇的公司層戰(zhàn)略有（?。?。

A、發(fā)展戰(zhàn)略  

B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  

C、穩(wěn)定戰(zhàn)略  

D、收縮戰(zhàn)略 

多選題

康健集團(tuán)是一家國(guó)有控股公司，目前正在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略選擇，出現(xiàn)了用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生結(jié)果不一致的情況，此時(shí)康健集團(tuán)可以考慮的方法有（?。?。

A、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略  

B、提交上級(jí)管理部門審批  

C、聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作  

D、民主投票 

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