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2022年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選（七）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題，趕緊行動起來吧！
1.單選題
甲公司是一家多元化集團公司，其下屬子公司涉及多個領域，集團總部母公司只有少數的管理人員，他們僅僅負責對接子公司的日常管理，不涉及具體的業(yè)務，從以上信息可以看出，甲公司的組織結構類型為（ ）。
A、戰(zhàn)略業(yè)務單位結構
B、矩陣制結構
C、H型結構
D、M型結構
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【答案】
C【解析】
其下屬子公司具有獨立的法人資格，母公司的作用僅限于做出購買或出售這些企業(yè)的決策，而很少參與它們的產品或市場戰(zhàn)略，可以判斷甲公司采用的是H型結構，選項C正確。
2.單選題
泰興集團根據不同國家的不同市場（多國本土化，所以相適應的是全球區(qū)域分布），提供更能滿足當地市場需要的產品和服務，泰興集團所采用的組織結構是（ ）。
A、國際部結構
B、全球區(qū)域分部結構
C、全球性產品分部結構
D、跨國結構
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【答案】
【 正確答案】 B【解析】
多國本土化戰(zhàn)略是根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球區(qū)域分部結構”，所以，選項B正確。3.單選題
甲公司是一家日化企業(yè)，近期開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場。甲公司在高度集權的基礎上將公司業(yè)務劃分為美容用品和個人護理用品兩大產品事業(yè)部。每個事業(yè)部相應產品在全球范圍內的運營，以國際企業(yè)為基礎進行管理，由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的多國結構類型是（?。?。
A、國際部結構
B、全球區(qū)域分布結構
C、全球性產品分部結構
D、跨國結構
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【答案】
【 正確答案】 C【解析】
| 全球協(xié)作程度 | 高 | 全球化戰(zhàn)略 全球性產品分部結構 | 跨國戰(zhàn)略 跨國結構 |
低 | 國際戰(zhàn)略 國際部結構 | 多國本土化戰(zhàn)略 全球區(qū)域分部結構 | |
| 低 | 高 | ||
| 本土獨立性和適應能力 | |||
4.單選題
甲公司是一家復印機生產企業(yè)。該公司在制定好自動生產流水線的標準以后，工人在生產過程中便根據這個標準進行生產和檢驗產品。一旦生產出現問題，管理人員便用這個標準來檢查和調整。根據橫向分工結構的基本協(xié)調機制分類，該公司屬于（?。?。
A、相互適應，自行調整
B、技藝（知識）標準化
C、工作成果標準化
D、工作過程標準化
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【答案】
【 正確答案】 D【解析】
橫向分工結構的基本協(xié)調機制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調之上的制度。企業(yè)組織的協(xié)調機制基本上有以下6種類型：（1）相互適應，自行調整。（2）直接指揮，直接控制。（3）工作過程標準化。（4）工作成果標準化。（5）技藝（知識）標準化。（6）共同價值觀。（應細化復習這六種類型）工作過程標準化是指組織通過預先制定的工作標準，來協(xié)調生產經營活動。在生產之前，企業(yè)向職工明確工作的內容，或對工作制定出操作規(guī)程及其規(guī)章制度，然后要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行，以實現協(xié)調。
5.單選題
甲公司是一家生產型企業(yè)，工人在生產之前，企業(yè)先制定好自動生產流水線的標準，然后工人按照這個標準，進行生產和檢驗產品。一旦生產環(huán)節(jié)出現問題，管理者可以按照制定好的標準檢查和調整。根據上述案例判斷，該公司采用的基本協(xié)調機制是（?。?/p>
A、相互適應，自行調整
B、直接指揮，直接控制
C、工作過程標準化
D、工作成果標準化
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【答案】
【 正確答案】 C【解析】
本題考核橫向分工的基本協(xié)調機制。工作過程標準化是指組織通過預先制定的工作標準，來協(xié)調生產經營活動。在生產之前，企業(yè)向職工明確工作的內容，或對工作制定出操作規(guī)程及其規(guī)章制度，然后要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行，以實現協(xié)調。6.單選題
生產智能家電產品的凱威公司適應外部環(huán)境的不斷變化，及時調整內部資源和組織結構，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應。該公司采取的組織協(xié)調機制是（?。?。
A、直接指揮，直接控制
B、工作過程標準化
C、共同價值觀
D、工作成果標準化
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【答案】
【 正確答案】 C【解析】
“及時調整內部資源和組織結構，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應”體現了企業(yè)對內要及時調整，發(fā)揮創(chuàng)新精神、協(xié)同效果和整體優(yōu)勢；對外要靈活適應，快速行動。即共同價值觀，選項C正確。7.單選題
甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經營模式，將業(yè)務逐步轉向國內，以降低企業(yè)面臨的風險。根據錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現的是（ ）。
A、戰(zhàn)略的前導性
B、結構的滯后性
C、防御型戰(zhàn)略
D、開拓型戰(zhàn)略
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【答案】
【 正確答案】 A【解析】
戰(zhàn)略前導性指的是企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結構的變化。這是因為，企業(yè)一旦意識到外部環(huán)境和內部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰(zhàn)略上做出反應，以此謀求經濟效益的增長。該公司根據預計的外部環(huán)境變化改變企業(yè)的戰(zhàn)略，體現的是戰(zhàn)略前導性。相關推薦：
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