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讓堅持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!
1.單選題
甲公司是一家多元化集團(tuán)公司,其下屬子公司涉及多個領(lǐng)域,集團(tuán)總部母公司只有少數(shù)的管理人員,他們僅僅負(fù)責(zé)對接子公司的日常管理,不涉及具體的業(yè)務(wù),從以上信息可以看出,甲公司的組織結(jié)構(gòu)類型為( )。
A、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
B、矩陣制結(jié)構(gòu)
C、H型結(jié)構(gòu)
D、M型結(jié)構(gòu)
其下屬子公司具有獨(dú)立的法人資格,母公司的作用僅限于做出購買或出售這些企業(yè)的決策,而很少參與它們的產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略,可以判斷甲公司采用的是H型結(jié)構(gòu),選項(xiàng)C正確。
2.單選題
泰興集團(tuán)根據(jù)不同國家的不同市場(多國本土化,所以相適應(yīng)的是全球區(qū)域分布),提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù),泰興集團(tuán)所采用的組織結(jié)構(gòu)是(?。?。
A、國際部結(jié)構(gòu)
B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
C、全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
D、跨國結(jié)構(gòu)
3.單選題
甲公司是一家日化企業(yè),近期開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場。甲公司在高度集權(quán)的基礎(chǔ)上將公司業(yè)務(wù)劃分為美容用品和個人護(hù)理用品兩大產(chǎn)品事業(yè)部。每個事業(yè)部相應(yīng)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的運(yùn)營,以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理,由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司采用的多國結(jié)構(gòu)類型是( )。
A、國際部結(jié)構(gòu)
B、全球區(qū)域分布結(jié)構(gòu)
C、全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
D、跨國結(jié)構(gòu)
全球協(xié)作程度 | 高 | 全球化戰(zhàn)略 全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) | 跨國戰(zhàn)略 跨國結(jié)構(gòu) |
低 | 國際戰(zhàn)略 國際部結(jié)構(gòu) | 多國本土化戰(zhàn)略 全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu) | |
低 | 高 | ||
本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力 |
4.單選題
甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)以后,工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題,管理人員便用這個標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制分類,該公司屬于(?。?/p>
A、相互適應(yīng),自行調(diào)整
B、技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化
C、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
5.單選題
甲公司是一家生產(chǎn)型企業(yè),工人在生產(chǎn)之前,企業(yè)先制定好自動生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn),然后工人按照這個標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,管理者可以按照制定好的標(biāo)準(zhǔn)檢查和調(diào)整。根據(jù)上述案例判斷,該公司采用的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是(?。?。
A、相互適應(yīng),自行調(diào)整
B、直接指揮,直接控制
C、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
D、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
6.單選題
生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱威公司適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化,及時調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu),發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢,激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感,對社會需求作出靈活、快速的反應(yīng)。該公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是(?。?。
A、直接指揮,直接控制
B、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
C、共同價值觀
D、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
7.單選題
甲公司預(yù)計未來的外匯市場波動會很大,遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式,將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi),以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷,這體現(xiàn)的是(?。?/p>
A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性
B、結(jié)構(gòu)的滯后性
C、防御型戰(zhàn)略
D、開拓型戰(zhàn)略
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