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世上的事,只要肯用心去學(xué),沒(méi)有一件是太晚的。你只要記住你的今天比昨天進(jìn)步了一點(diǎn),那么你離你的夢(mèng)想也就更近了一步。既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師,就要朝著它勇敢向前,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn),備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。下邊是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校老師為大家整理的《戰(zhàn)略》精選練習(xí)題,大家別錯(cuò)過(guò)哦!
多選題
“一系列或整套的決策和行動(dòng)方式”。下列關(guān)于這句話的說(shuō)法中,正確的有(?。?。
A、體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念
B、體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念
C、強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性屬性
D、強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性屬性
加拿大學(xué)者明茨伯格(Mintzberg H.)在1989年提出,以計(jì)劃為基點(diǎn)將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計(jì)劃的產(chǎn)物是不正確的,定義為“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式",這套方式包括刻意安排(即計(jì)劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)(即非計(jì)劃性)的戰(zhàn)略。許多學(xué)者也開(kāi)始研究組織的有限理性,并將重點(diǎn)放在組織在不可預(yù)測(cè)的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上。而從本質(zhì)區(qū)別看,現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的一方面屬性——應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。
這道練習(xí)題做對(duì)了嗎?如果做對(duì)了就接著繼續(xù)練習(xí)吧!沒(méi)做對(duì)的同學(xué)也不要?dú)怵H!結(jié)合答案解析理解一下題意及分析,實(shí)在還有不懂的可以在網(wǎng)校答疑板上留言問(wèn)老師哦!
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