2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十七）

【答案】A

【解析】

企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)包括：（1）避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。（2）獲得協(xié)同效應(yīng)。（3）克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。該公司并購(gòu)汽車制造企業(yè)，是為了省掉建廠的時(shí)間，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員和生產(chǎn)設(shè)備，迅速建立產(chǎn)銷據(jù)點(diǎn)。屬于避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。 

2.多選題

甲公司是一家肉類加工企業(yè)，乙公司是一家豬肉制品供應(yīng)商，擁有國(guó)際的品牌、技術(shù)、渠道，以及規(guī)模和市場(chǎng)地位。甲公司計(jì)劃收購(gòu)乙公司，通過(guò)并購(gòu)取得消費(fèi)者的信賴，占據(jù)更多的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額。甲公司并購(gòu)乙公司的動(dòng)機(jī)包括（?。?/p>

A、減少競(jìng)爭(zhēng) 

B、爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì) 

C、獲得協(xié)同效應(yīng) 

D、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力 

3.單選題

美國(guó)S公司歷史上最大的失敗收購(gòu)是在1996年收購(gòu)T公司之后的幾個(gè)月內(nèi)，大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職，導(dǎo)致公司銷售的長(zhǎng)期癱瘓。自此之后，在每次并購(gòu)開始之前該公司就專門組織一個(gè)小組來(lái)研究同化工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。S公司1996年并購(gòu)失敗的原因是（?。?。

A、決策不當(dāng) 

B、并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合 

C、支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用 

D、跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

4.多選題

H公司是北美地區(qū)最大的巧克力及巧克力類糖果制造商，2015年年初著手并購(gòu)上海J食品股份有限公司，并購(gòu)前H公司管理層并沒(méi)有安排人員深入調(diào)查該食品公司的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致并購(gòu)?fù)瓿珊蟛虐l(fā)現(xiàn)該廠存在一筆大額銀行借款。并購(gòu)后原食品公司的人員很難接受H公司的企業(yè)文化，導(dǎo)致問(wèn)題頻出。最終H公司的此次并購(gòu)戰(zhàn)略以失敗告終。根據(jù)資料分析H公司并購(gòu)失敗的原因包括（?。?/p>

A、跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn) 

B、決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu) 

C、并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)文化整合 

D、支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用 

【答案】BC

5.多選題

從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購(gòu)M國(guó)一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到M國(guó)政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，股價(jià)一落千丈；上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M而辭職。百川公司為挽救被并購(gòu)企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項(xiàng)中，屬于百川公司上述并購(gòu)失敗原因的有（?。?/p>

A、決策不當(dāng) 

B、并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合 

C、支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用 

D、跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn) 

6.單選題

甲公司是一家位于上海的汽車制造公司，為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，打算收購(gòu)A國(guó)的乙汽車公司，考慮到兩個(gè)公司的企業(yè)文化存在的較大差異，遂決定放棄收購(gòu)乙公司。為了保持與甲公司具有同樣的企業(yè)文化，甲公司適合采用的是發(fā)展戰(zhàn)略途徑是（?。?。

A、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 

B、戰(zhàn)略聯(lián)盟 

C、合資企業(yè) 

D、放棄戰(zhàn)略 

7.多選題

內(nèi)部發(fā)展，也稱內(nèi)生增長(zhǎng)，是指企業(yè)在不并購(gòu)其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等內(nèi)部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。下列關(guān)于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的表述中，正確的有（?。?。

A、當(dāng)不存在合適的并購(gòu)對(duì)象時(shí)，企業(yè)可以利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)等內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張 

B、產(chǎn)品需要以高科技設(shè)計(jì)或制造的企業(yè)，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式 

C、內(nèi)部發(fā)展會(huì)產(chǎn)生隱藏的或無(wú)法預(yù)測(cè)的損失 

D、如果企業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展的方式，那么進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)可能要面臨非常高的障礙