2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（三十三）

【答案】C

【解析】

保險(xiǎn)是一種金融合約。保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司應(yīng)為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償（也就是為損失進(jìn)行融資），作為交換，在合同開始時(shí)，購(gòu)買保險(xiǎn)合同的一方要向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)。甲公司由于是一家海運(yùn)公司，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，與保險(xiǎn)公司簽訂合約，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，使用的是損失事件管理中的保險(xiǎn)。所以選項(xiàng)C正確。 

2.單選題

下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的表述中，錯(cuò)誤的是（?。?。

A、敏感性分析法適用于對(duì)項(xiàng)目不確定性對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響進(jìn)行的定量分析 

B、頭腦風(fēng)暴法適用于充分發(fā)揮專家意見，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定量分析 

C、失效模式影響和危害度分析法適用于對(duì)失效模式、影響及危害進(jìn)行定性或定量分析，還可以對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法提供數(shù)據(jù)支持 

D、決策樹適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析

3.多選題

H公司研制出一種市場(chǎng)上還未出現(xiàn)的新產(chǎn)品，沒有歷史數(shù)據(jù)可以對(duì)可能的銷售量作出預(yù)測(cè)。公司決定采用德爾菲法對(duì)新產(chǎn)品銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)。于是該公司成立專家小組，并聘請(qǐng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)專家和銷售代表等10位專家，征詢專家小組成員的預(yù)測(cè)意見，預(yù)測(cè)全年可能的銷售量。經(jīng)過(guò)四次反饋得到預(yù)測(cè)結(jié)果。H公司采用德爾菲法進(jìn)行預(yù)測(cè)的主要優(yōu)點(diǎn)有（?。?/p>

A、由于觀點(diǎn)是匿名的，因此更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法 

B、所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問(wèn)題 

C、專家不必一次聚集在某個(gè)地方，比較方便 

D、讓主要利益相關(guān)者參與其中，有助于進(jìn)行全面溝通 

4.單選題

下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，屬于定性分析的是（　）。

A、馬爾科夫分析法 

B、頭腦風(fēng)暴法 

C、敏感性分析法 

D、決策樹法 

【答案】B

5.單選題

乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來(lái)推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來(lái)自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過(guò)電子信箱發(fā)送問(wèn)卷的調(diào)查方式征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見。下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是（?。?/p>

A、這種方法速度較快，容易開展 

B、這種方法通過(guò)專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想 

C、這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法 

D、這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力 

6.單選題

下列不屬于失效模式影響和危害度分析法優(yōu)點(diǎn)的是（?。?。

A、廣泛適用于人力、設(shè)備和系統(tǒng)失效模式，以及硬件、軟件和程序 

B、所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問(wèn)題 

C、識(shí)別單點(diǎn)失效模式以及對(duì)冗余或安全系統(tǒng)的需要 

D、通過(guò)在設(shè)計(jì)初期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而避免了開支較大的設(shè)備改造 

7.單選題

甲公司在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，對(duì)由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架。該公司采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于（?。?。

A、決策樹法 

B、馬爾科夫分析法 

C、流程圖分析法 

D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法