2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（三十七）

多選題

甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（　?。?/p>

A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品  

B、甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過(guò)高  

C、隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的差異化需求下降  

D、家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿能力迅速提高 

多選題

大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協(xié)議，雙方結(jié)為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩年后，光裕公司以自己擁有獨(dú)創(chuàng)的單元板制造技術(shù)為籌碼要求提高在聯(lián)盟的股權(quán)占比，遭到對(duì)方拒絕。此后，光裕公司在沒(méi)有告知對(duì)方的情況下把股份轉(zhuǎn)讓給其他兩家公司，致使聯(lián)盟解體，富林公司的經(jīng)營(yíng)陷入困境。從訂立協(xié)議角度看，富林公司與光裕公司戰(zhàn)略聯(lián)盟解體的原因有（?。?/p>

A、沒(méi)有嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)  

B、沒(méi)有周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)  

C、沒(méi)有準(zhǔn)確評(píng)估投入的資產(chǎn)  

D、沒(méi)有規(guī)定違約責(zé)任和解散條款 

多選題

經(jīng)營(yíng)電影院線的虹光公司面對(duì)不同電影院線之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的局面，獨(dú)辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消費(fèi)者預(yù)定的時(shí)間、影片乃至餐席提供服務(wù)，使他們?cè)谟霸盒蕾p影片的同時(shí)享受親友團(tuán)聚和美味佳肴，結(jié)果大大提高了該公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。依據(jù)紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異，本案例中虹光公司體現(xiàn)的藍(lán)海戰(zhàn)略的特征有（?。?。

A、拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間  

B、創(chuàng)造并攫取新需求  

C、打破價(jià)值與成本互替定律  

D、同時(shí)追求差異化與低成本 

多選題

江灣公司是一家水產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)，該公司為提升在超市的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)采取了一些措施：增加小包裝產(chǎn)品在超市的銷(xiāo)售比例；在超市中采用體現(xiàn)公司形象的銷(xiāo)售車(chē)進(jìn)行銷(xiāo)售；在國(guó)內(nèi)幾個(gè)一線城市開(kāi)設(shè)20余家自營(yíng)水產(chǎn)品超市進(jìn)行直銷(xiāo)；對(duì)喜慶消費(fèi)者如慶生日者贈(zèng)送水產(chǎn)品禮盒。本案例中，江灣公司在超市銷(xiāo)售中采取的營(yíng)銷(xiāo)組合策略有（　）。

A、產(chǎn)品策略  

B、促銷(xiāo)策略  

C、分銷(xiāo)策略  

D、價(jià)格策略 

多選題

國(guó)豪旅行社專(zhuān)注于為老年人提供旅游服務(wù)。近年來(lái)，該社除通過(guò)增加門(mén)店擴(kuò)大實(shí)地旅游業(yè)務(wù)外，還借助互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)內(nèi)率先增加“坐地游天下”的線上服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)線上與線下互動(dòng)，有效擴(kuò)大了顧客群體。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，該旅行社戰(zhàn)略選擇的類(lèi)型有（?。?/p>

A、克服零散-獲得成本優(yōu)勢(shì)  

B、增加附加價(jià)值-提高產(chǎn)品差異化程度  

C、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)  

D、專(zhuān)門(mén)化-目標(biāo)集聚  

單選題

貝康公司是一家生產(chǎn)嬰幼兒奶粉的企業(yè)，該公司近期率先推出一種營(yíng)養(yǎng)成分最接近母乳且比其他奶粉更易于嬰幼兒消化吸收的產(chǎn)品，深受消費(fèi)者歡迎。目前貝康公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應(yīng)是（?。?。

A、面試  

B、簡(jiǎn)歷審查  

C、心理測(cè)試  

D、多重方法