2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（六）

選項(xiàng)A屬于產(chǎn)品升級(jí)；選項(xiàng)B屬于價(jià)值鏈升級(jí)；選項(xiàng)C屬于功能升級(jí)；選項(xiàng)D屬于工藝升級(jí)。

單選題

（2019年）瑞安保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來(lái)自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行“提純”和整合，對(duì)潛在目標(biāo)客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)健康保費(fèi)的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)特征是（?。?/p>

A、大量性  

B、多樣性  

C、價(jià)值性  

D、高速性  

多選題

面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門實(shí)施了開(kāi)源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的戰(zhàn)略控制方法有（?。?。

A、SWOT分析 

B、預(yù)算控制 

C、平衡計(jì)分卡 

D、蒙特卡羅模擬法 

單選題

Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)計(jì)量來(lái)年的績(jī)效。下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)角度指標(biāo)的是（ ）。

A、經(jīng)濟(jì)增加值  

B、顧客滿意度  

C、數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率  

D、員工滿意度 

單選題

甲公司是一家生產(chǎn)廚房用具的公司，近期公司的效益有些下降，甲公司決定從內(nèi)部尋找原因，相關(guān)人員建議甲公司采用平衡計(jì)分卡來(lái)全方位的衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)。下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的描述不正確的是（ ）。

A、平衡計(jì)分卡平衡了短期與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)、企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者與外部利益相關(guān)者、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、結(jié)果性指標(biāo)與動(dòng)因性指標(biāo)、領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)以及不同利益相關(guān)者之間的平衡  

B、平衡計(jì)分卡四個(gè)指標(biāo)之間相互分離、互不相干  

C、平衡計(jì)分卡在每個(gè)企業(yè)運(yùn)用時(shí)都有其獨(dú)特性  

D、平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持 

單選題

甲公司是一家生產(chǎn)中老年奶粉的企業(yè)，公司十分重視企業(yè)的業(yè)績(jī)衡量，公司管理層決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)全方位的衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，以便找出優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的表述正確的是（ ）。

A、內(nèi)部流程指標(biāo)能夠顯示企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施對(duì)提高企業(yè)盈利能力和股東價(jià)值做出的貢獻(xiàn)  

B、顧客指標(biāo)用于衡量和確認(rèn)企業(yè)在哪些業(yè)務(wù)流程上表現(xiàn)優(yōu)秀  

C、財(cái)務(wù)指標(biāo)包括利潤(rùn)、銷售增長(zhǎng)率、資產(chǎn)回報(bào)率、新產(chǎn)品占銷售額的比例以及現(xiàn)金流  

D、顧客指標(biāo)用來(lái)衡量和反映企業(yè)在滿足顧客需求、提高顧客價(jià)值方面的業(yè)績(jī) 

多選題

甲公司是一家生產(chǎn)汽車玻璃制品的公司，近期制定了一項(xiàng)新的戰(zhàn)略，要進(jìn)入建筑玻璃制造領(lǐng)域。由于是一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，甲公司在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，特別重視戰(zhàn)略控制的過(guò)程，近期召開(kāi)了會(huì)議，以商討戰(zhàn)略控制中的關(guān)鍵步驟。下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略控制過(guò)程的重要步驟的有（?。?。

A、設(shè)定戰(zhàn)略控制的目標(biāo)  

B、選擇戰(zhàn)略控制的方法  

C、實(shí)施戰(zhàn)略控制措施  

D、反饋戰(zhàn)略控制效果 

更多推薦