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2023年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(二十八)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:張張 2023/04/17 10:33:07 字體:

讓堅持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!

2023年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

單選題

(2016年)受國家政策扶持,3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。智創(chuàng)三維有限公司是國內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商,該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品,制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是,受技術(shù)水平的制約,其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳,故障率明顯高于國外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析,該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是(?。?。

A、增長型戰(zhàn)略  

B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略  

C、防御型戰(zhàn)略  

D、多元化戰(zhàn)略  

【答案】
B
【解析】
本題考核“SWOT分析的應(yīng)用”的知識點。企業(yè)外部面臨著巨大的機會,內(nèi)部受到劣勢的限制,企業(yè)應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,充分利用環(huán)境帶來的機會,設(shè)法清除劣勢。“受國家政策扶持,3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長”,說明外部面臨機會;“受技術(shù)水平的制約,其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳,故障率明顯高于國外同類產(chǎn)品”,說明內(nèi)部存在劣勢,應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,所以本題選項B正確。

單選題

甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過多年的發(fā)展建立了完善的銷售渠道。目前家電行業(yè)的競爭非常激烈。運用SWOT分析判斷該公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是(?。?/p>

A、增長型戰(zhàn)略

B、多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D、防御型戰(zhàn)略

【答案】B
【解析】【 答案解析】 本題考核“ SWOT分析的應(yīng)用”的知識點。該公司現(xiàn)在的狀況是擁有優(yōu)勢,但是面臨外部市場的威脅,所以該公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是多種經(jīng)營戰(zhàn)略,利用自己的優(yōu)勢,在多樣化經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機會;或進一步增強自身競爭優(yōu)勢,以對抗威脅。

多選題

丙公司是從事傳統(tǒng)運輸與倉儲的大型國有企業(yè)。為了轉(zhuǎn)型成為第四方物流(即一站式集成服務(wù)),丙公司進行了SWOT分析。下列各項表述中,符合該公司SWOT分析要求的有(?。?/p>

A、丙公司擁有全國性的網(wǎng)絡(luò)和許多運輸、倉儲資產(chǎn),在我國社會物流需求保持適度增長的情況下,借助外部市場機會,充分利用自己的優(yōu)勢,采用SO戰(zhàn)略

B、丙公司擁有全國性的網(wǎng)絡(luò)和許多運輸、倉儲資產(chǎn),但目前電商及國內(nèi)一些大型企業(yè)集團也在致力于自有物流業(yè)的發(fā)展,競爭非常激烈,應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

C、人力資源體系不完善,專業(yè)物流人才緊缺,導(dǎo)致普通勞動工人成本逐漸增加,丙公司決定進行人力資源改革,應(yīng)采取WO戰(zhàn)略

D、我國社會物流需求保持適度增長,但是丙公司自身尚未建立起完善的客戶服務(wù)體系,應(yīng)采取WO戰(zhàn)略

【答案】ABD

【解析】本題考核“ SWOT分析的應(yīng)用”的知識點。選項A,“擁有全國性的網(wǎng)絡(luò)和許多運輸、倉儲資產(chǎn)”,屬于內(nèi)部優(yōu)勢S,“我國社會物流需求保持適度增長”,屬于外部存在機會O,因此屬于SO戰(zhàn)略, 選項A正確;選項B,“擁有全國性的網(wǎng)絡(luò)和許多運輸、倉儲資產(chǎn)”,屬于內(nèi)部優(yōu)勢S,“競爭非常激烈”,屬于外部威脅T,因此屬于ST戰(zhàn)略,選項B正確;選項C,“人力資源體系不完善,專業(yè)物流人才緊缺,導(dǎo)致普通勞動工人成本逐漸增加”,說明丙公司內(nèi)部存在劣勢W,“丙公司決定進行人力資源改革”,是為了消除劣勢,外界并不存在機會,即只分析了企業(yè)內(nèi)部,不符合外部+內(nèi)部的分析模式,所以,選項C不正確;選項D,“我國社會物流需求保持適度增長”,屬于外部機會O,“自身尚未建立起完善的客戶服務(wù)體系”,屬于內(nèi)部劣勢W,因此屬于WO戰(zhàn)略,選項D正確。

多選題

甲公司是一家有機蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)者,通過分析普通蔬菜生產(chǎn)商對有機蔬菜產(chǎn)業(yè)盈利能力的影響,認為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五種競爭力模型中所提及的(?。?/p>

A、購買者的議價能力 

B、潛在進入者的威脅 

C、替代產(chǎn)品的威脅 

D、供應(yīng)者的議價能力 

【答案】
BC
【解析】
作為有機蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)者,普通蔬菜生產(chǎn)商首先體現(xiàn)的是替代品的威脅。其次,普通蔬菜生產(chǎn)商也可以進入有機蔬菜生產(chǎn),因此屬于潛在進入者的威脅。本題中“有機蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)者”與“普通蔬菜生產(chǎn)商”之間是潛在競爭者的關(guān)系,普通蔬菜生產(chǎn)商,并不是有機蔬菜生產(chǎn)商的供應(yīng)者和購買者,他們只是生產(chǎn)不同的蔬菜,都是市場上的蔬菜提供者,所以不選擇AD。

多選題

甲公司是一家生產(chǎn)水杯的企業(yè),目前產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險因素已經(jīng)消失,產(chǎn)業(yè)的銷售額和市場份額、盈利水平都比較穩(wěn)定,企業(yè)和股東希望長期停留在成熟期。關(guān)于產(chǎn)品生命周期中的成熟期,下列說法中正確的有(?。?。

A、成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭 

B、戰(zhàn)略途徑是控制成本,以求能維持正的現(xiàn)金流量 

C、經(jīng)營風(fēng)險達到中等水平 

D、經(jīng)營戰(zhàn)略的重點轉(zhuǎn)向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率 

【答案】
ACD
【解析】
成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭,選項A正確;成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本,選項B不正確;成熟期的經(jīng)營風(fēng)險進一步降低,達到中等水平,選項C正確;由于整個產(chǎn)業(yè)銷售額達到前所未有的規(guī)模,并且比較穩(wěn)定,任何競爭者想要擴大市場份額,都會遇到對手的頑強抵抗,并引發(fā)價格競爭。既然擴大市場份額已經(jīng)變得很困難,經(jīng)營戰(zhàn)略的重點就會轉(zhuǎn)向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率,選項D正確。

多選題

按照波特的價值鏈理論,下列企業(yè)的各項活動中,屬于支持活動的有( )。

A、學(xué)朗教育提供網(wǎng)絡(luò)銷售圖書服務(wù) 

B、迅馳公司聘請律師事務(wù)所進行法律咨詢 

C、邁樂運動器械公司設(shè)立研發(fā)部門專門從事運動器械的生產(chǎn)研究 

D、華生眼鏡公司為客戶免費提供眼鏡修理服務(wù) 

【答案】
BC
【解析】
選項A屬于基本活動中的市場銷售。選項B屬于支持活動中的采購管理。選項C屬于支持活動中的技術(shù)開發(fā)。選項D屬于基本活動中的服務(wù)。
關(guān)于價值鏈分析,通常有兩種考法:
(1)案例型。介紹某公司背景,要求分析該公司的活動屬于價值鏈基本活動(或支持活動)中的哪項(些)活動/簡要分析某公司如何通過運用價值鏈分析自身的資源和能力而構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢。
(2)直接考查型。如:a.根據(jù)波特的價值鏈分析理論,下列各項中,屬于企業(yè)基本活動(或支持活動)的有哪些;b.根據(jù)波特的價值鏈分析理論,企業(yè)的內(nèi)部后勤/生產(chǎn)經(jīng)營……技術(shù)開發(fā)/基礎(chǔ)設(shè)施包括哪些活動。此類型的題在以前年份考核過,但是現(xiàn)在已經(jīng)弱化。 

單選題

客機生產(chǎn)行業(yè)目前進入門檻比較高,全球大型民航客機的生產(chǎn)由B公司和C公司兩家企業(yè)主導(dǎo),面向全球各國航空公司進行銷售。相對于各家航空公司而言,下面說法,錯誤的是( )。

A、兩家客機生產(chǎn)企業(yè)的討價還價能力弱  

B、兩家客機生產(chǎn)企業(yè)的討價還價能力強  

C、各家航空公司的討價還價能力弱  

D、客機生產(chǎn)行業(yè)潛在進入者的進入障礙高 

【答案】
A
【解析】
供應(yīng)商所處的產(chǎn)業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并面向大多數(shù)客戶銷售時,會提高供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)中的討價還價能力,因此客機生產(chǎn)企業(yè)的討價還價能力強,各家航空公司的討價還價能力弱,選項A錯誤,選項BC正確;客機生產(chǎn)行業(yè)目前進入門檻比較高,說明進入障礙比較大,因此選項D正確。

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