你知道嗎 企業(yè)要給你加薪?jīng)]那么簡單

在現(xiàn)行的“五險一金”和“個稅”政策下，企業(yè)老板給員工漲工資真是太難了。如果你好幾年沒漲工資或漲得很少，請先不要罵老板黑心，現(xiàn)實情況是老板可能想給你漲工資卻漲不起啊。

下面我們通過某公司一位名叫小劉的案例來具體算算。

假設(shè)小劉目前的稅前月薪為8000元，在北京還算不錯的，至少高于北京月平均工資5223元不少了。當(dāng)然，話說回來，稅前8000元的工資也不是小劉全部可以支配的收入，單位在給小劉交完"五險一金"和個稅后，小劉實際上可以自由支配的工資收入約為6053.9元。為了讓你對小劉工資收入的具體去向有一個更好的了解，現(xiàn)詳細說明如下：

一、小劉稅前工資8000元，每月可支配收入的計算：

（1）個人繳費－社保與公積金繳費明細：養(yǎng)老8%：640元；醫(yī)療2%：163（160+3）元；失業(yè)0.2%：16元；住房公積金12%：960元。個人繳費合計：1779元。個稅：應(yīng)納稅額總計為2721元（8000-1779-3500=2721），繳納個稅：167.10元（2721*0.1-105=167.1）。

（2）單位繳費－社保與公積金繳費明細：養(yǎng)老20%：1600元；醫(yī)療10%：800元；失業(yè)1%：80元；工傷0.3%：24元；生育0.8%：64元；住房公積金12%：960元。單位繳費合計：3528元。

從上面的計算中，可以知道，小劉的到手收入：8000－1779－167.10=6053.9元；單位用工支出總計：8000+3528＝11528元。小劉這點工資雖說也不少了。

但在北京這種一線城市生活還是比較艱難的，頂多滿足衣、食、住、行等的基本需求，也就是馬斯洛需求層次理論所說的第一個層次的“生理需求”，很難滿足小劉的“安全”和“社交”需求，難怪小劉至今還是孤家寡人一個了。

補充：馬斯洛理論是指把需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感（亦稱為社交需求）、尊重和自我實現(xiàn)五類，依次由較低層次到較高層次排列。

假定小劉的老板看到小劉其實過得挺可憐的，動了給小劉加工資的惻隱之心，想給他增加2000塊的工資，將稅前月薪增加到10000元，但經(jīng)會計一算，小劉實際上可以拿到手的工資只是多增加了1400.4元，而老板為此得多支出2882元，是小劉增加的到手工資收入的2倍還多。

你說，小劉的老板看到這些數(shù)據(jù)后，心里是咋想的。你要對這個數(shù)據(jù)不信，這里再具體給大家算出來：

二、小劉稅前工資10000元，每月可支配收入的計算：

（1）個人繳費－社保與公積金繳費明細：養(yǎng)老8%：800元；醫(yī)療2%：203（200+3）元；失業(yè)0.2%：20元；公積金12%：1200元。個人繳費合計：2223元。個稅：應(yīng)納稅額總計：4277元，繳納個稅：322.70元。

（2）單位繳費－社保與公積金繳費明細：養(yǎng)老20%：2000元；醫(yī)療10%：1000元；失業(yè)1%：100元；工傷0.3%：30元；生育0.8%：80元；公積金12%：1200元。單位繳費合計：4410元。

從上面的計算中，可以知道，小劉的到手收入：10000－2223－322.70=7454.3元；單位用工支出總計：10000+4410＝14410.00元。因此，我們很容易得出：

（1）小劉到手工資的增加數(shù)額：7454.3－6053.9＝1400.4元；

（2）小劉單位增加的用工支出：14410－11528＝2882元；

（3）小劉單位增加的用工支出/小劉到手工資的增加數(shù)額：2882/1400.4＝2.06倍。

給小劉加個2000元的工資，單位的用工成本支出是小劉增加的到手收入的2倍還多。要加薪真是太難了，你信嗎？反正，我信了。

對此，您肯定有很多想說的話吧，快到網(wǎng)校論壇發(fā)表你的觀點吧。

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