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隨著開學(xué)季的來臨,秋招大幕已經(jīng)拉開,學(xué)生正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備各大公司的筆試面試。很多商科院校的同學(xué)對咨詢行業(yè)很感興趣,畢竟大部分公司不會讓應(yīng)屆生剛剛畢業(yè)就接觸戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的工作,所以麥肯錫,波士頓,貝恩等全球知名咨詢公司對學(xué)生的吸引力也是極大的,如果剛剛踏入社會時可以加入這些平臺,無疑是贏在了職業(yè)生涯起跑線上。
各大咨詢公司面試時一定會有case study的考核,用來衡量一位候選人是都具有敏銳的商業(yè)眼光,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S,清晰的溝通表達(dá)能力,果斷的決策能力??傮w來說,準(zhǔn)備案例面試會經(jīng)理以下三個階段。
第一階段:靠直覺分析,也就是清楚案例中的表層含義。比如某羽絨服品牌今年銷售額大幅下降,沒有任何專業(yè)知識的同學(xué)很容易的想到氣候變暖,競爭者壓低價格,消費(fèi)者需求偏好改變等原因。而咨詢強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)性,框架性分析問題的方式,所以漫無目的的猜想并非好的切入點(diǎn)。
第二階段:靠框架分析??蚣苣軌驇椭鷮W(xué)生在分析案例時理清思路,系統(tǒng)性的思考問題。比如評價一個公司業(yè)績時會從財務(wù)和非財務(wù)兩方面著手。財務(wù)方面會分析盈利性,流動性,杠桿比率,營運(yùn)資本等指標(biāo);非財務(wù)方面也可以搭建一個框架,即內(nèi)部和外部因素。外部指標(biāo)主要包括顧客滿意度,市場份額,市場趨勢,競爭者等因素。內(nèi)部指標(biāo)涵蓋產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,技術(shù)開發(fā)能力,營銷力度,銷售渠道等。
第三階段:構(gòu)建框架之余著重考慮行業(yè)特性,公司具體狀況,形成獨(dú)特的解決方案。比如案例需要你分析某公司產(chǎn)品銷售額大幅下降的原因,但給出的背景是本年分店開設(shè)數(shù)量增加,根據(jù)公式銷售總收入等于門店數(shù)量乘以單店銷售收入,那么銷售下降很大程度是由于單店的平均收入下降了。單店的平均收入一般與消費(fèi)者購買力,店面選址,商品組合是否緊隨潮流等因素有關(guān),之后根據(jù)題目背景信息逐一分析,并有針對性的提出建議,基本就完成這道題目了。
總之,大家平時應(yīng)多積累一些行業(yè)背景知識,面試前再突擊訓(xùn)練一段時間,至好是可以找同學(xué)或老師模擬面試場景,熟能生巧,等到真正面試的時候才能夠淡定發(fā)揮。倒計時,希望大家都能夠找到一份滿意的工作。
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