AFM知識(shí)點(diǎn)匯總—MBO 的優(yōu)缺點(diǎn)、變賣資產(chǎn)后，債權(quán)人和股東的所得

MBO 就是由原公司管理層來(lái)買公司全部或部分業(yè)務(wù)。如果售賣業(yè)務(wù)不可避免， 那么對(duì)于維持和原公司其他部門的關(guān)系來(lái)看，是至好的一種方式。 優(yōu)點(diǎn)：MBO 成本較低，不用花錢做廣告，公開招標(biāo)，或者資產(chǎn)一個(gè)個(gè)單獨(dú)賣； 收錢也比較快；管理層和員工的抵制較少；價(jià)格較好，原員工和管理層了解這些 資產(chǎn)的價(jià)值；管理層對(duì)生意有較好的理解。

1） MBO cost may be less compared with other forms of disposal such as selling individual assets of the division or selling it to a third party. 2） It may be the quickest method in raising funds compared to the other methods.

2） There would be less resistance from the management and employees making the process smoother and easier to accomplish than if both divisions were to be closed down.

3） It may offer a better price. The current management and employees possibly have the best knowledge of the division and are able to make it successful. Therefore they may be willing to pay more for it.

4） Managers have detailed knowledge of the business and its operations. 缺點(diǎn)：稅務(wù)和立法問題：難以確定一個(gè)合理的收購(gòu)價(jià)；很難說(shuō)服員工改變他們現(xiàn) 在的工作習(xí)慣；現(xiàn)金流不充足，無(wú)法滿足設(shè)備更新?lián)Q代的融資需求；維持員工的 養(yǎng)老金計(jì)劃；如果引入 VC 的資金，那么會(huì)有 VC 的人擔(dān)任董事會(huì)代表，參與管 理；如果公司遷址，或者工資調(diào)整，或者工作環(huán)境變化等，核心人員會(huì)流失；維 持目前的供應(yīng)商和客戶關(guān)系；缺乏是公司充滿活力的新構(gòu)思。

1） Tax and legal complications

2） Difficulties in deciding on a fair price to be paid

3） Convincing employees of the need to change working practices

4） Inadequate cash flow to finance the maintenance and replacement of tangible fixed assets

5） The maintenance of previous employees’ pension rights

6） Accepting the board representation requirement that many sources of funds will insist upon

7） The loss if key employees if the company moves geographically, or wage rates are decreased too far, or employment conditions are unacceptable in toher ways

8） Maintaining continuity of relationships with suppliers and customers 9） Lack new ideas to rejuvenate the business.

1. Proceeds = 變賣資產(chǎn)所得 – 裁員和其他成本（看清題目，NCA、CA 等資產(chǎn) 的現(xiàn)值是多少）

2. 償 債 優(yōu) 先 順 序 Creditor hierarchy: fixed 資 產(chǎn) 抵 押 > floating 資 產(chǎn) 抵 押 >Unsecured creditors > Preference Shareholders > Ordinary Shareholders Pilot-Q3

變賣公司的步驟和注意事項(xiàng)：

1） 尋找合適的買家，比如通過(guò) open tender 或 through an intermediary

2） High level of discretion are required in the search process，確保公司的價(jià)值 不會(huì)因?yàn)椴焕?jìng)爭(zhēng)行為而掉價(jià)。

3） 防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 price war 讓價(jià)格降低，這樣處置的資產(chǎn)就會(huì)打折扣， 對(duì)公司不利。

4） 一旦確認(rèn)了潛在買家，需要配合他們做盡職調(diào)查 due diligence . 至近更 新的賬務(wù)和法律文件都要方便可查。另外，也要對(duì)買家做 due diligence ， 確保他們有這個(gè)收購(gòu)的能力。在正式啟動(dòng)前，至好能確認(rèn)對(duì)方完成收購(gòu)的 融資方式，以及時(shí)間進(jìn)度安排，或者其他考慮事項(xiàng)，保證交易完成的干凈 及時(shí)。公司的法律團(tuán)隊(duì)要評(píng)估交易合同，員工權(quán)利/義務(wù)的轉(zhuǎn)移，無(wú)形資 產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，或者其他權(quán)利義務(wù)的分配問題。

5） 交易價(jià)格需要磋商，盡量讓公司的利益化。可以由專業(yè)談判人士來(lái) 操作，他同時(shí)主導(dǎo)了交易條款，交易條件和知悉相關(guān)法律要求。除了交易 對(duì)價(jià) consideration 外，資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)證，員工的養(yǎng)老金，也是協(xié)議的主體。