專訪太太樂集團(tuán)CEO張西強(qiáng)：定義“新”“鮮”的人

回顧二十多年的職業(yè)生涯，張西強(qiáng)先生認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展，都唯有創(chuàng)新，才能帶來持續(xù)成長(zhǎng)。

“不要害怕新的嘗試，要抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)?！?/span>

張西強(qiáng)先生告訴我們，太太樂至初的成功就來自于創(chuàng)新，雞精這個(gè)概念，一經(jīng)提出，立即受到市場(chǎng)的廣泛關(guān)注與歡迎，并至終走入千家萬(wàn)戶。這勇敢的第一步，令創(chuàng)新二字深深印在了企業(yè)的文化里。

但怎樣能夠持續(xù)創(chuàng)新？如何能夠通過進(jìn)一步的企業(yè)化、精細(xì)化管理，從機(jī)制和模式上創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)在未來的快速成長(zhǎng)？張西強(qiáng)先生說，這就需要優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的輔助。

“傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)，主要扮演2個(gè)角色，即financial controller（財(cái)務(wù)控制）和service provider（提供服務(wù)）。但是現(xiàn)在，如果只能做到這兩點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)來說，我只能給你打60分，剛剛及格。”

在張西強(qiáng)先生看來，傳統(tǒng)意義里的財(cái)務(wù)無(wú)法完全匹配當(dāng)今企業(yè)快速發(fā)展的需求，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

必須擁有運(yùn)用專業(yè)知識(shí)為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力建議的能力。我認(rèn)為，好的財(cái)務(wù)，是CEO的眼睛，能夠看到CEO 看不到的地方。

張西強(qiáng)先生介紹說，在他的團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都是以BP（即Business Partner, 商業(yè)合伙人），來培養(yǎng)的。“分公司經(jīng)理如果不在，財(cái)務(wù)就可以隨時(shí)頂上；我不在的時(shí)候，財(cái)務(wù)總監(jiān)就可以立刻頂上，做出決策，這才是100分的財(cái)務(wù)人員?！?/p>

“年輕的財(cái)務(wù)人員，在未來?yè)碛袕V闊的發(fā)展空間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)背景，能夠幫助我們對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)有更為深入的思考——踏踏實(shí)實(shí)地管過‘花錢’，到真正需要關(guān)心‘錢往哪里花’的時(shí)候，會(huì)對(duì)如何用好每一分錢有更好的思考?！睆埼鲝?qiáng)先生說。

“面對(duì)數(shù)字技術(shù)帶來的沖擊，張西強(qiáng)先生顯得篤定而從容。“我們企業(yè)的目標(biāo)是，2030年實(shí)現(xiàn)年銷售量突破200億目標(biāo)?！?/p>

張西強(qiáng)先生介紹說，創(chuàng)新產(chǎn)品和已有產(chǎn)品更加細(xì)致的執(zhí)行，是制勝未來的關(guān)鍵。鮮味是一門科學(xué)，針對(duì)年輕消費(fèi)者，將貼合年輕人追求原味、自然、健康飲食的特點(diǎn)，推出高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品，激發(fā)年輕人內(nèi)心共鳴點(diǎn)，提升品牌在年輕消費(fèi)者群體中的認(rèn)知度，從而培育年輕消費(fèi)者至終成為忠誠(chéng)消費(fèi)群；而針對(duì)既有產(chǎn)品，則將進(jìn)一步從生產(chǎn)、品牌、研發(fā)到終端設(shè)計(jì)，精細(xì)化管理，根據(jù)市場(chǎng)需求，迅速調(diào)整優(yōu)化。

張西強(qiáng)先生也認(rèn)為，機(jī)器無(wú)法替代專業(yè)的財(cái)會(huì)人員。

“解讀數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的影響，這個(gè)是機(jī)器無(wú)法做到的。有了人工智能技術(shù)等的輔助，只會(huì)給財(cái)會(huì)人員帶來更多的機(jī)遇，創(chuàng)造更多全新的崗位?！?/span>

張西強(qiáng)先生舉了個(gè)例子，“打個(gè)比方來說，財(cái)務(wù)機(jī)器人可以準(zhǔn)確地告訴你，上個(gè)月的銷售額增長(zhǎng)10%，這個(gè)計(jì)算結(jié)果相對(duì)于人來說，一定是0誤差，不會(huì)出錯(cuò)。但是，機(jī)器不能告訴你的是，為什么會(huì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)增長(zhǎng)？到底是因?yàn)閱?dòng)了新明星代言，還是銷售渠道的升級(jí)？哪些事情做對(duì)了，哪些事情做錯(cuò)了，接下來該怎么做，這些都需要專業(yè)財(cái)務(wù)人員的分析。”

“當(dāng)然，如果想成為這樣的專業(yè)財(cái)務(wù)人，也必須從現(xiàn)在起，就從幾個(gè)方面開始努力，”

張西強(qiáng)先生認(rèn)為，首先，要將現(xiàn)有的本職工作做到極致，把自己打造成本職工作領(lǐng)域能力至強(qiáng)的人；在這個(gè)基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)與此工作相關(guān)的上下游和周邊業(yè)務(wù)，多提問，多討教，有效率地拓展業(yè)務(wù)范圍和能力；倒計(jì)時(shí)要勇于挑戰(zhàn)自己的能力邊際。即使有時(shí)對(duì)自己失去了信心，但如果團(tuán)隊(duì)信任，那不妨勇敢地試試看，大不了就是重頭再來。從我這么多年的經(jīng)驗(yàn)來看，很多時(shí)候嘗試了，就會(huì)成功。

“快速學(xué)習(xí)能力和良好的溝通技巧，對(duì)當(dāng)今和未來的財(cái)務(wù)人員來說，也是至關(guān)重要的。”張西強(qiáng)先生表示。

“以溝通技巧舉例，我想告訴同學(xué)們的是，永遠(yuǎn)不要對(duì)你的業(yè)務(wù)部門說‘不’，”張西強(qiáng)先生說，“要說有條件的Yes！”

“當(dāng)你告訴業(yè)務(wù)部門，只要你能夠做到了一個(gè)怎樣的結(jié)果，就能批給你一個(gè)預(yù)算；講清楚投資與回報(bào)，和業(yè)務(wù)部門一起委婉地討論如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)，很多時(shí)候，問題就迎刃而解了。很多時(shí)候，問題不能解決，就是因?yàn)闇贤ú坏轿?，所以，溝通，?duì)大家來說，是面對(duì)未來必須思考的一課。”張西強(qiáng)如是說。