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高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：全面預(yù)算的編制流程
伴隨著炎炎夏日，距離2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試不到2個(gè)月，此時(shí)大部分考生也已結(jié)束基礎(chǔ)階段的學(xué)習(xí)，邁進(jìn)了備考的提高和沖刺階段。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題，希望能對大家有所幫助。
【案例分析】
甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績評(píng)價(jià)體系。在預(yù)算審批程序上，2016年12月，甲公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案；2017年1月，甲公司董事會(huì)對經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn)行了審議；該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，預(yù)算管理委員會(huì)以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。
要求：根據(jù)資料，指出甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，說明理由。
查看答案解析
【答案】
不恰當(dāng)。
理由：各層級(jí)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)結(jié)合本單位的實(shí)際情況編制年度預(yù)算草案；預(yù)算管理委員會(huì)辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡，然后報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議；預(yù)算管理委員會(huì)召開專門會(huì)議審議全面預(yù)算方案，形成全面預(yù)算草案，提交董事會(huì)；董事會(huì)審議通過后，報(bào)經(jīng)股東大會(huì)最終審議批準(zhǔn)，然后以文件形式下達(dá)執(zhí)行。
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