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高會(huì)試題都為案例分析題,所以在學(xué)習(xí)過程中一定要做大量的習(xí)題,此階段為預(yù)習(xí)階段,以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題:評價(jià)控制模式,讓我們一起練習(xí)起來吧!
【案例分析】
甲企業(yè)是一家銷售通信設(shè)備的民營科技公司。公司產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品,為世界各地通信運(yùn)營商提供硬件設(shè)備、軟件及相關(guān)服務(wù)。2020年為了提升企業(yè)核心競爭力,持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢,擬實(shí)施關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。其中在研發(fā)方面,要求新產(chǎn)品銷售額比率的增長率不低于20%。
要求:根據(jù)上述材料,指出甲企業(yè)的管理控制模式,并說明該控制模式的優(yōu)點(diǎn)。
甲企業(yè)采用評價(jià)控制模式。
優(yōu)點(diǎn):既有明確的控制目標(biāo),又有相應(yīng)的靈活性,有利于管理者及員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。
高會(huì)考試題型全部為案例分析題,好的成績離不開反復(fù)的做題。網(wǎng)校每天提供高質(zhì)量試題讓大家練習(xí)。>>免費(fèi)在線題庫系統(tǒng)
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